本报讯 今年以来，福建省国土测绘院紧抓“大管理”，以规范管理为总抓手，坚持注重制度建设、安全管理、项目管理、人才管理及科技创新，形成了用制度管人、管事的氛围，为该院实现高质量发展奠定根基。
注重制度建设。国土测绘院坚持以制度建设为抓手，组织各部门对内部制度文件进行了详细梳理修订、完善，重新修订《车辆管理办法》《采购管理办法》等制度文件15份，出台了《常用文件选编》，并开展制度文件应知应会专项测试，确保各项工作有据可依、有章可循。
注重安全管理。国土测绘院树立安全发展理念，严格做好疫情防控。健全“党政同责、一岗双责、齐抓共管”的安全生产责任体系。强化责任落实，逐级签订安全生产承诺书113份；强化安全培训，开展开工复工前、进场前及上岗前安全教育培训18场次；强化隐患排查，对各办公场所、职工宿舍、项目作业现场开展安全检查17次，查出安全隐患21条；强化隐患整改，对照隐患问题清单，明确问题整改责任人和整改时间。
注重项目管理。国土测绘院扩大重点施工项目成本监管的覆盖面，将300万元以上中标项目均列入重点施工成本监控评价项目，建立重点项目未结工程款、履约保证金跟踪管理台账，强化项目风险防控。对50万元以上的重点项目，下达任务书，由专业事业部组织实施，由人事教育科负责跟踪、督促项目进度。
注重人才管理。国土测绘院注重年轻干部的使用，推动中层干部、机关人员、一线人员岗位交流。完善后备管理干部制度，公开推选多名后备管理干部，规范管理，给发展潜力大的人才压担子，促其尽快成长。
注重科技创新。国土测绘院专门成立研发中心，投入更多的人力、物力、财力支持研发工作，提高新技术项目作业人员绩效比例。积极发动干部职工参与科技创新活动，做好“高新企业”资格维护工作，提升科技创新能力。同时，注重知识产权，今年再获软件著作权1项，截至目前，已累计获得软件著作权26项，涵盖了工程测量、地理信息工程、摄影测量与遥感等主要业务门类。
罗冬梅
