本报讯 近日，山东省煤田地质局三队中标泰安市2020年度绿色矿山建设第三方评估项目，这是近期三队中标的又一政府基金项目。进入第三季度以来，三队共中标41个项目，合同额近2400万元，其中政府基金类项目9个，合同额近1130万元，实现了政府基金类项目的新突破。
今年以来，三队深入贯彻高质量发展理念，围绕践行“地质找矿、地质服务”两大使命，以制度建设为抓手，细化完善了绩效考核责任书，通过用好考核“指挥棒”，树好发展“风向标”。三队不断健全完善考核机制，聚焦找准职能转变的切入点、结合点，根据实体实际，实施“一实体一考核”，不断给业务实体“压担子”，切实提升发展质量和发展效率，持续增强公益地质服务能力。一是目标明确，任务分解。实施“一实体一目标”，科学合理制定目标。在年初与每个业务实体签订绩效考核责任书时，统筹考虑实体各方面综合情况，确保制定目标时既基于实际，让实体能够“够得着”，又能形成有效刺激，使实体必须“跳一跳”才能“够得着”。同时，紧盯全年目标任务，层层分解目标、逐级压实责任，责任落实到实体，规定了目标完成的底限和时间。二是立足本职，突出重点。坚持公益属性，突出考核重点，提升承揽项目在年终考核指标中的占比，政府项目按照等级额外加分。三是领导重视，狠抓落实。加强项目管理，将承揽项目情况作为半年业务工作分析会、每两周行政办公会调度的重点内容。每两周、每季度、每半年对全队意向项目、重点项目等情况进行调度、分析、研判，群策群力推进项目承揽和管理能力提升。对重点项目，队领导带头，实体班子扑下身子，加大项目跟踪、承揽力度，营造了比学赶超、争先创新的干事创业良好氛围。
“考什么”决定了“干什么”，“怎么考”左右着“怎么干”。三队坚持把贯彻执行山东局党委决策部署作为考核的重点内容，树立了正确的考核导向，有力推进了三队事业高质量发展。截至8月底，三队完成项目合同额同比增长79%。
下一步，三队将紧紧围绕山东局决策部署，进一步贯彻落实“解决问题就是发展”的理念，围绕“制度建设年”工作要求，瞄准“五大制高点”，不断健全和完善考核机制，狠抓落实、真抓实干，深入推进各项事业融合发展，为推进煤田地质事业高质量发展作贡献。
董兆阳 张世礼
