从一台钻机独闯煤层气市场到牵手三家队伍同频共振,从“舶来”石油行业管理制度到自主创新煤层气钻井施工管理体系,在两年多的时间里,河南省资源环境调查二院工程一分院根据自己的思路,拓展着煤层气资源钻井的一方天空。
独舞跳出多彩乐章
“经过近一年努力,由资环二院技术人员编制的QHSE管理体系完成了,对提高企业整体管理效果,提升资源勘探效率提供了支撑。”一分院院长王信通自豪地说道。
王信通说的QHSE管理体系,就是质量、职业健康、安全、环境管理体系。在此之前,资环二院在施工各类工程中,一直沿用石油钻井行业的管理体系,但该体系对煤层气钻井来说,有很多不适用的地方。
2018年8月6日,2018钻井队承担的首口煤层气水平井工程在晋城潘庄区块开钻。按照煤层气钻井施工要求,他们在管理方面进行了有效探索:出台的有关工程质量、现场文明安全施工、环境保护、职业健康管理制度多达几十项。此外,王信通坚守现场解决问题,项目部选派主管跟班指导,每天召开技术分析会和班组进出班会议……当年,在120多天的时间内,该井队就完成煤层气单支水平井6口,完成钻探工作量10734米。
有了经验积累,2019年10月,安全主管崔明明开始编制新的管理体系。他对石油行业的管理体系进行了研读,对煤层气钻井管理经验进行了总结整理,将二者的管理内涵进行了“融合”“嫁接”,最终,一套适用于煤层气勘探的QHSE管理体系新鲜出炉。
花香引来蝶飞舞
实际上,2018钻井队成立当年,施工效率、工程质量就赢得业主的点赞,捧回了优秀钻井承包商奖牌,并以此为契机叩开了亚美能源公司准入大门,中标钻井项目越来越多,2018钻井队由原来的“不够干”变成了“干不完”。今年年初,工程一分院再次中标多个项目,看着这份“大餐”,该院难以享受。走出去“招兵买马”,成为该院的当务之急。王信通将橄榄枝抛到了山西、青海、河北的钻井单位……很快,三家合作伙伴载着一台台钻井设备,加盟到工程一分院团队中。
2020年“十一”长假,在山西省沁水县的一处山坳里,钻塔高耸、灯火通明、机声隆隆,职工们正在井然有序地施工着。“我院承担的美中能源有限公司煤层气水平井工程共有4个井组,今年截至10月10日,我院共完井26口,完成钻探工作量34100 米。”王信通指着远处的钻机说。
谁持彩练当空舞
“快点堵住,决不能让泥浆冲到山下污染环境。”7月中旬,由于当地连降暴雨,山上的洪水如脱缰的野马,冲入泥浆池里,造成了泥浆池边坡多处坍塌。为此,2018钻井队抢险突击队员用装满土的袋子堵住塌方,并派人日夜巡视。在那个风雨交加的夜晚,井队仅袋子就用了300多个,抢险任务完成后,大伙儿都成了 “泥人”。
像这样一心扑在工作上的事例不胜枚举。机械维修工韩兰明是一名五十多岁老同志,遇到机械异常时,爬到几十米高的二层台上焊接,废寝忘食进行抢修;钻探工程师张峋峰,工作起来如拼命三郎,每天日夜守班指导生产,父母生病也没有回家探望;技术主管刘伟超发现小班人员少,不顾腿伤未愈主动顶岗替班……
“当前正是煤层气开发的黄金期,我们将不断发挥技术、设备、管理优势,多打井、打好井,为我国煤层气资源勘探开发利用贡献力量。”王信通语气坚定地说。