周末，晚上8点，中冠新材料科技有限公司生产车间灯火通明，工人们正在赶内蒙古发投集团的电缆订单。这一幕发生在今年9月，难以想象，半年前，该公司还处于工厂停工、员工放假的窘境。是什么原因让他们在短短几个月的时间里，经营面貌发生如此翻天覆地的变化？这些改变缘于今年以来，中能化投资管理（天津）有限公司通过旗下产业基金，对中冠新材进行战略重组和帮扶纾困，助力其走出资金困境，踏上健康稳定发展之路。
习近平总书记强调，“在我国经济发展进程中，我们要不断为民营经济营造更好发展环境”“为民营企业打造公平竞争环境，给民营企业发展创造充足市场空间”。中能化资本深入贯彻落实习近平总书记的指示精神，积极践行央企的社会责任，特别是在新冠肺炎疫情暴发后，在中煤矿业集团有限公司的指导和支持下，认真落实党中央、国资委党委和中国煤炭地质总局党委关于助力地方中小企业尽快复工复产的决策部署，深度解析地方企业融资过程中的难点和痛点，持续寻求央地合作发展新模式，在国有企业与民营企业相互协作上，在国有资本与民营资本相互融合上潜心钻研、积极探索，以实际行动纾企业之困，解燃眉之急，帮助地方企业渡过难关，迎来发展的新春天。
产业基金助脱困 重组扬帆再起航
中冠新材成立于2012年，是安徽省铜陵市一家以稀土铝合金电缆为主的制造型高新技术企业。作为一家民营企业，近年来，受资金短缺、产能不足等因素影响，公司发展较为艰难。在新冠肺炎疫情严重冲击下，公司经营再度陷入困境，因缺少资金无法生产，手上的3000多万元订单面临无法按期交货、合同违约的风险。
中能化资本在了解到中冠新材的实际情况后，立即向中煤矿业领导班子进行了详细汇报，经过反复研究讨论，并通过与铜陵市发改委、经开区管委会的多次沟通协调，决定以组建产业基金的方式，对中冠新材进行重组，助力其尽快走出困境。
资产重组规模大、业务整合任务重、文化融合难度高、生产经营压力大……中冠新材的重组之路困难重重。同时面临企业注册资本未全部实缴到位、大股东多数股权已质押等诸多问题，重组方案设计难度较大。如何使重组方案获得全体投资人的认可，是摆在中能化资本面前的最大难题。为此，中能化资本列出了详细的尽调清单，并聘请专业机构对中冠新材进行资产评估，进一步摸清企业的实际状况。“尽管情况复杂，但我们要迎难而上，用最短的时间将困难各个击破”，中能化资本积极协调质押方办理股权解押手续，与拟债转股的两家地方国企及公司原股东反复沟通协调，确保重组方案切实可行，万无一失。最终确定重组方案为：在当地成立一家平台公司，基金和债转股股东均通过该平台投资中冠新材，股权投资采取“增资+股权转让”方式，仅受让公司原股东实缴出资部分。该方案顺利通过基金投委会审议，今年3月中旬，重组方案顺利实施。通过重组，中冠新材优化了企业资产结构和股东身份，得以轻装上阵，整装前行。
各项措施齐落地 引得源头活水来
重组完成后，中能化资本持续在资金、客户营销和企业管理等方面给予中冠新材指导和帮扶，强化落实各项投后管理职责，为其生产经营再添一把火。
双渠道注入资金，为企业的高效运转积聚能量。中能化资本深知，资金是企业发展的命脉，更是保障，针对中冠新材资金流通不畅问题，一方面直接通过产业基金，对其增资2600万元，及时注入流动资金，帮助其尽快恢复订单生产，另一方面积极协调当地银行对中冠新材新增授信额度1000万元，进一步提高公司资金的续航能力和对外承接订单的能力，让资金“动起来”“用起来”“活起来”。
搭建外部渠道，为企业拓展市场保驾护航。中能化资本充分利用央企的平台优势，发挥桥梁纽带作用，“牵线搭桥”助力中冠新材进一步拓宽市场渠道、丰富客户资源。今年4—6月，中能化资本协助中冠新材先后完成国家电投、中能建西北电建等大型央企的供应商入库工作。在中能化资本的全力帮扶下，中冠新材陆续中标多个项目，并与陕投集团、吉电能源等多家公司建立了长期稳定的业务联系，涉足的业务领域更加广泛，拥有的客户结构更加多元，为公司未来的多领域发展奠定了坚实基础。
完善治理结构，为企业的可持续发展稳根固本。立足当前，更要着眼长远。中能化资本认为强化内部管理，推动经营工作更加规范有序，对重组后的中冠新材是十分重要的一环。6月，重组后的中冠新材召开了第一次股东会和董事会，中能化资本委派董事参与重大经营决策，为其生产经营把关定向。委派专人进行资金管控，进一步加强财务监管；建立了资金计划报送和审核制度，进一步规范公司资金使用流程；修订完善公司营销管理、印章管理、费用报销等规章制度……中能化资本的多项举措，使中冠新材明确了高管团队工作职责、调动了员工积极性，为其今后的发展之路提供了坚强的制度保障。
中能化资本董事长马志斌、总经理赵强等多次前往铜陵，实地调研中冠新材生产经营情况，积极做好回访工作，确保各项帮扶措施落地见效。通过一系列“组合拳”，中冠新材重振信心，陆续中标国网苏州供电公司、内蒙古发投集团、中能建西北电建等多个电缆采购项目，业务订单量快速增加，工厂持续满负荷运营，自重组以来，累计交付电缆约1700千米，累计中标金额约5000万元。中冠新材重组后的新面貌、取得的新业绩已成为铜陵经济开发区的一大亮点。
促地方经济发展 展央企责任担当
做央地合作的“排头兵”“急先锋”。2019年，总局与铜陵市签署了战略合作协议，其中包括成立产业基金和投资收购当地实体企业等相关内容。中能化资本作为总局和中煤矿业下属的专业化基金管理公司，积极落实总局决策部署。
善于积势蓄势谋势，可得先机。在中煤矿业的正确领导和大力支持下，2019年年底，中能化资本在铜陵市设立了3亿元的产业基金，基金所投新能源项目及赋能当地实体企业均运营良好，尤其是对当地实体企业的纾困帮扶，得到了地方企业和政府的高度赞扬与充分肯定，取得了良好的经济效益和社会效益。趁热打铁，乘势而上。11月27日，中能化资本与铜陵市经开区就铜陵二期基金暨物联网水、电、气智能计量表制造项目进行了现场签约，拟在铜陵市发起设立第二期产业基金，规模3~5亿元，专项用于支持铜陵市新能源、新材料产业的发展和转型升级，吸引更多优质社会资本共同为服务地方经济社会发展作出新贡献。通过中能化资本开展的一系列工作和取得的阶段性成果，总局与地方政府进一步加深了了解和信任，双方已就加强资源绿色开发、生态环境保护、新能源新材料应用等方面合作达成共识，将进一步推动央地合作，实现互利共赢。
砥砺奋进，厚积薄发。中能化资本一直秉持“助力总局和中煤矿业产业发展，推动央地合作”的发展理念，目前正在积极与陕西西安、山西太原、山东淄博等地方政府进行对接，积极推动央地合作，并不断探索在产业孵化、表外运作、资产管理等方面发挥更大作用，积极参与地方国企和民营企业重组和混改，将总局的技术和项目经验与地方产业资源相结合，努力推动地方实体企业转型升级，更好地将央地合作稳步推进。
当下有为，未来可期。中能化资本将不忘初心、牢记使命，以“助力总局和中煤矿业产业发展”为己任，持续深化产融结合，乘风破浪，坚毅前行，努力探索服务实体经济和振兴产业发展的新路径，为地方经济建设和民营经济发展壮大贡献“央企力量”。
