本报讯 近年来，安徽省煤田地质局水文队纪委立足地勘单位特点，突出预防为主、标本兼治，坚持“三聚焦”，积极探索精准监督的有效方式，着力解决“监督什么”“怎么监督”“如何监督到位”的问题，为推动高质量发展提供了有力的监督保障。
聚焦生产经营的重要环节，加强动态监管。水文队纪委认真总结生产经营管理的经验教训，确定了外协队伍管理、采购供应、材料管理、生产调度管理等重点环节，提高监督的针对性和精准性。队纪委运用现代技术管理手段，建立了综合资源管理平台，把上述几个重要环节纳入平台管理，加强过程监管和控制，切实预防廉洁风险。一是建立“三库”（客户库、外协队伍库和供应商库），根据他们的资质信誉、与水文队的合作情况等实行动态管理，优进劣退，保证“三库”的优质可靠；二是实施“两改进”，即改进生产调度方式、改进材料管理方式，项目生产情况由电话调度转为手机App调度，材料领用、费用使用情况等由纸质签字转为手机App实时传输，使项目管理流程处于动态监控之下，为生产经营决策提供科学真实的依据。
聚焦管钱管物的重要岗位，加强权力约束。水文队成立了物资采购部和物资供应部，实行物资采购和供应分开，采供两条线。单位采购的物资在内部网站进行公示，10万元以上的材料采购签订廉洁合同，实体钻机领用的物资材料在公开栏进行公示，提高物资采供工作的透明度。今年，该队对在物资采购、供应岗位上任职时间长的部门负责人进行轮岗交流，并对新上任的部门负责人开展廉政谈话，加强廉洁自律教育，强化拒腐防变意识。该队对实体的会计岗位实行出纳和报销分设，各实体配备出纳会计、报销会计各1人，做到管钱岗位和管账岗位相分离，有效规避财务管理风险。
聚焦向基层一线延伸，推进监督全覆盖。水文队纪委根据新情况、新变化，及时拓展监督渠道，把监督的“探头”延伸到项目、钻机。一是实行实体支部书记参与重大经营决策制度，凡是本实体公司的工程分包、大宗材料采购、二次分配等重大事项，其支部书记都要参与并签字确认，切实发挥监督作用；二是推行野外项目电子考勤制度，堵塞人在队部、考勤在项目的管理漏洞，落细落小监督环节，做到哪里有管理盲区，监督就跟进到哪里，实现监督全覆盖。
赵 将
