本报讯 2月23日，江苏中煤地质工程研究院有限公司召开专题会议，部署市场营销体系建设工作。
会议总结了江苏局地研院2020年在市场开拓及市场营销体系建设方面取得的成绩，对下一步工作进行谋划。
会议指出，市场开发需要一套协调配合、规范高效的市场营销体系作为支撑，只有形成团队、制度、品牌、服务一体化的营销体系，才能保证市场开拓的良性循环和企业高质量发展。
一要明确市场定位。认真研究国家政策和金融制度，突出市场导向，找准自身发展定位，充分发挥主业优势，带动相关延伸产业市场拓展，在扩大发展规模的同时，注重提升发展质量。
二要完善制度体系。将品牌宣传、信息搜集、招投标、客户维护、奖励激励等市场开拓手段制度化，建立高效规范的制度体系，使市场开拓真正做到有依据、有方法、有制度、有流程。
三要提高营销意识。进一步培育全员营销意识，通过建立鼓励激励机制，带动全员营销积极性；营销团队要提高站位、拓宽思路，突破局限，立足全局业务资质范围，广泛开拓市场，各分公司要协调配合，搭建系统营销网络。
金 柳
