融合发展是当下企事业单位发展的大趋势之一。就地勘单位而言，这里的“融合”包含全国各地勘单位之间的局部融合，同一地勘局（集团）内部下属单位之间的融合，同一地勘单位内部科室部门之间的融合，业务项目之间的融合等，可融合并非整合中的加减法，而是既要有“度”又要有“量”。
融合有“度”才能优发展
就融合发展而言，这里的“度”包含了态度、速度、限度、法度四重含义。
融合发展的过程中首先是“人”的因素，人要讲融合的“态度”。衡量单位负责人、部门负责人之间是否有融合发展的想法、意愿，要看融合中表达的是单位、部门态度，还是个人、同事态度；表示的“态度”是为了长远的发展，还是为了眼前的利益；表现出的“态度”是为了单位转型、部门提质，还是为了个人提职、“提现”。所以融合发展中，单位、部门负责人这一“关键少数”的“态度”至关重要。
其次是“事”的因素，要求有“速度”。单位与单位之间、部门与部门之间、项目与项目之间融合开展工作，就要快速推进，不能总是纸上谈兵，甚至瞻前顾后、缩手缩脚，落实推进过程中不能因噎废食，应该主动担当，积极快速推进。反过来说，这件事“不能等”，“等”就错失机遇；也不能“靠”，“靠”谁不如靠自己；更不能“拖”，“拖”延的是单位、部门的高质量发展。
第三，还要认清融合并非整合，无论哪个方面、哪些层面的融合都要有“限度”，要考虑“界”的因素。不管哪方面通过融合发展实现共赢，都是有限度与界限的“同行”，双方都不能越界，要在融合允许的范围内开展工作。同时，这里的“限度”还包含了不能超过双方能力之限，更不能脱离自身能力之限，某一方面自身无能力或双方实力弱就不要谈融合，“弱弱融合”恐怕也不会得到优质的发展效果。
最后就是“制”的因素，融合发展中要讲“法度”。融合的过程中要依法依规、依纪依制开展工作。单位之间、部门之间在各项制度方面、工作流程方面可能会有差异，但要在存异求同的基础上，形成融合过程中共同的制度规则并共同遵守，涉及地质技术和生产施工等经营方面的事项要依法签订合同或协议，若涉及人员、设备共享，还要形成共同遵守的“约定”。先“约法三章”再实施也不迟。
融合有“量”方能快发展
就融合发展而言，这里的“量”包含了气量、数量、质量、增量四项内容。
首先说说“气量”。无论是上下级、同级别单位部门之间的融合，还是单位之间、内部人与事的融合，人人都应当有大格局、大气量，不纠结于小的得失，要善于大处着眼、看到全局全貌全程。当然，这里所谈的“气量”并非指不讲原则的“退让”与“退避”，不顾单位、部门得失的所谓“雅量”。
其次便是“数量”。单位、部门之间的全部融合是不现实的，也是不可能实现的。所以融合的内容要有“数量”，而且这个“数量”宜少不宜多，适量最佳。“少”则融合度不高，“多”则可能有“超量”之嫌，因为各单位、各部门的“体量”不一样，所以融合的“数量”就很关键，彼此之间要挑拣最需要融合的部分进行融合，最好的方式是取他长补己短，协同共享发展。
第三，要讲究“质量”。不管哪个层面、哪个层次的融合都需要讲求融合的“质量”，不能只求表面融合，也不能浅层次融合，而应该是双方在工作业务、人员机构、经营项目等方面的深度融合，并融合出高质量的成果，取得高质量的成绩，达到高质量的成效。工作融合后更优，项目融合后质量更好，单位之间融合后更强，部门之间融合后效率更高，这才是有质量的真融合。
最后，融合要实现“增量”之目标。增强彼此的经济实力、管理能力、技术水平等。让彼此的业务量有所增加，彼此人员的履职能力有所增强，彼此之间的经济发展有增速，职工的收入有所提高。此外，还有让彼此的品牌信誉有所增长。所以，彼此都要寻求“增量”的路径与方法，融合发展的方式与样式。以经济“增量”为目标，融合发展才能真正提质增效。
融合发展的“优”发展、“快”发展都离不开“真”发展。地勘单位的融合发展应在处理好“度”与“量”的过程中实现“真”发展，在融合发展中逐渐壮大自身的实力，只有在实现共赢的基础上提高自身的核心竞争力，才能真正立于不败之地。这也从另一个方面告诉我们，在融合发展的过程中必须掌控好“度”与“量”。
