本报讯 近日，山东省煤田地质局物测队在总结2020年度工作成果的基础上，围绕五个方面部署了2021年重点工作。
凝聚力量，坚持党建引领。深入开展党史学习教育及形式多样的纪念活动，庆祝党的百年华诞。全面提升党建工作质量，探索建立党务干部抓党建专项考核、专项激励机制，确保基层支部标准化建设全部达到先进水平以上，努力争创“创建模范机关先进单位”。推进干部年轻化，优化干部队伍年龄结构，严格执行纪委“1211”工作机制，积极发挥派驻监督员作用。配齐配强群团干部，健全组织机构，发挥桥梁纽带作用，激发创新创业活力。确保各类问题清零。
认清阶段，做精做优主体产业。认真分析当前发展阶段，深入贯彻新发展理念，按照控制规模、做精做优的原则，在保持一定发展规模的基础上推进产业结构的优化。筹措资金采购一批先进设备，进一步提升硬件能力，加强与省内外煤炭企业合作，巩固提升在国内一流物探队伍中的地位。积极应对测绘产业形势变化，推动测绘地理信息产业融合发展，进一步做强公益测绘。围绕黄河流域生态治理修复、第一次全国自然灾害综合风险普查等重大机遇，进一步做优生态文明建设服务。
深化改革，激发干部职工活力。持续深化重点领域改革，进一步完善激励机制，推行绩效考核精准化。完善考核测评方式，使评价结果更好地反映真实情况。改革考核体系，激励业务实体主动认领重点工作任务。优化对实体、部门副职的绩效奖励考核兑现办法，对实体副职及重点岗位人员进行精准化、差异化的绩效考核奖励，更好地发挥激励导向作用，引导形成工作合力。
挖掘潜力，实施创新驱动战略。以科技创新引领产业升级，在物探、测绘、地环三个方向共同发力，力争在现有基础上实现平台建设新突破。用好“一事一议”和“聘用制”，做好人才引进和科研创新工作，完善科研和平台建设工作实施方案，推动科研创新与业务发展同频共振。发挥物探、测绘专业优势，加强与其他地勘单位合作，助力制高点建设；围绕城市地下空间探测与规划，积极主动与山东大学、山东局研究院合作共建地下空间探测工程实验室；围绕生产工艺的优化、生产效率的提升，鼓励一线结合实际开展科技和管理创新活动。
狠抓关键，提质增效促发展。深入开展“制度执行年”活动，全面提升管理水平和运行质效。进一步增强法治意识，不断规范业务管理、成本管控和协作单位管理，强化应收账款管理，重视法务工作，防范经营风险和重点岗位廉政风险。全面推进项目现场标准化、绿色勘探标准化、安全管理“双体系”建设工作，筑牢安全生产防线。以规范档案保密工作为契机，以制度完善及流程梳理为抓手，全面提升技术、财务、人事、合同、文书方面的档案管理水平。
芦东旭 王 晶
