本报讯 2020年，浙江煤炭地质局（中煤浙江地质集团有限公司）深入贯彻中国煤炭地质总局“11463”总体发展战略和浙江局（中煤浙江）“12261”新发展思路，梳理招标采购工作情况，对标查摆不足，实施“五化工程”，着力提升招标采购管理工作，全面推进浙江局（中煤浙江）治理体系治理能力现代化。
按照总局电子采购平台建设工作总体部署，浙江局（中煤浙江）积极配合完成平台开发、试运行及功能测试等相关工作，明确各所属单位电子采购平台分管领导、管理部门及岗位人员，并组织开展培训。经过一年的努力，浙江局（中煤浙江）在总局2020年采购管理专项提升对标评估工作中获得亮眼成绩。
组织化实施专项领导。浙江局（中煤浙江）及所属单位均根据招标采购工作实际需要成立了专项工作领导小组，提升招标采购工作管理，明确工作职责及边界。
规范化完善制度修订。2020年，浙江局（中煤浙江）积极推进各所属单位修订相关制度，设置合理管理权限，夯实管理基础，积极开展招标采购管理提升工作，制定了一系列制度和办法，开展了深入调研，进行了全面梳理，认真查找问题，落实整改措施，不断查漏补缺，全方位提升全局招标采购工作管理能力。
标准化实施管理流程台账。浙江局（中煤浙江）积极推进标准化招标采购管理工作，实施基础统计表格、台账等标准化格式，完成采购合同台账、采购制度台账、合格供应商库台账、评审专家台账，推进信息填报内容完善统一，强化填报要求，提高填报信息互联、互通、互享。通过基础台账的标准化，全面梳理招标采购合同执行、招标采购制度构建、合格供应商库管理、专家库管理等各项工作的实际执行及工作动态情况，建立基础台账月度更新机制，及时掌握最新招标采购信息，全面提升招标采购各项工作管理水平。对已入库的采购评审专家库进行重新整理汇总，对审批审核流程进行优化，形成新采购评审专家库，全面加强评审专家管理。
制度化实施采购调研与督导。根据总局招标采购相关工作调研检查整治要求及国务院国资委、总局巡视巡查工作要求，浙江局（中煤浙江）扎实推进各项采购调研与督导工作，积极组织招标采购调研、自查清查督导，有效进行全生命周期管理。
专业化提升招标采购培训。结合实际工作情况开展招标采购业务等经营工作交流，通过组织开展现场交流、网络会议、微信群宣贯等方式，开展招标采购业务、知识与政策培训，强化制度、规范、标准的宣贯和培训，提高招标采购人员的素质。及时发布最新招标采购管理信息和知识，参加总局电子采购平台上线运行视频培训，并落实会议精神，组织采购平台建设网络交流。通过培训，采购管理人员的合规意识、风险意识、业务知识及工作能力均得到提高，相关制度得到落实。
通过强化科学制度管理及监督机制，浙江局（中煤浙江）提升了招标采购人员的专业技术、管理和廉洁从业水平，加大了供应链管理事前、事中、事后管控力度，提高了生产经营及项目管理质量，为该局高质量快速发展提供了坚强保障。
项谦和 张 琛
