一七三队地热回灌井项目
2021年伊始，中煤地第二勘探局集团有限责任公司亮出了一组令人振奋的数字：2020年经营收入同比增长32.93%，利润总额同比增长35.31%。这两项指标的增幅均超过中央企业和中国煤炭地质总局直属单位平均水平。
如此成绩，不仅为“十三五”的收官画上了一个圆满的句号，更为开启“十四五”新征程吹响了嘹亮号角。
回首过去的五年，经济下行压力持续加大，市场竞争日趋白热化，新冠肺炎疫情给社会带来严重影响……
面对阻力和挑战，二勘局集团公司科学把握“时”与“势”的奋进之程，辩证认识“危”与“机”的打拼之路，加强顶层设计，强化战略引领，谱写出创新发展的新篇章。
新战略破框而出
思路决定方向，战略决定未来。二勘局集团公司在不断深化事转企改革、建立现代企业集团的发展历程中，始终将探索更加适时、适宜的战略作为企业发展的重中之重，布局落子之间，镌刻着将改革进行到底的信心和决心。
从2012年“装备立局、建筑兴局、服务稳局、地矿富局”发展战略到2015年确立以服务业为核心的“1131”发展战略，这是一次正视现实、创新思路的战略转型，也从此开启了二勘局集团公司乘势而上、乘风破浪的崭新局面。该公司一举实现扭亏为盈，并连续三年业绩创新高，一次次刷新着历史纪录。
在二勘局集团公司发展的时间坐标上，2017年值得铭记。这年年底，一七三勘探队成建制划转二勘局集团公司。从此，该公司真正拥有了属于地勘板块的产业，为更加成熟完善的战略出台埋下了伏笔。
2018年是总局的“改革决胜年”，面对高质量发展新要求、新挑战，二勘局集团公司紧紧抓住一七三队划转契机，积极应对内外部经济形势变化，进一步延伸战略内涵，对原“1131”发展战略进行优化升级，提出“11345”新发展战略。
该战略以总局“11463”总体发展战略为指引，践行“透明地球、数字地球、美丽地球”建设战略愿景，紧密衔接“四商”定位和“6+1”产业布局，明确提出以“成为总局系统内以资产经营和技术驱动为发展要素的多元化现代企业集团”为发展定位，以转型升级为发展核心，布局技术驱动类、经营驱动类、资产驱动类三大业务板块，持续推进管控集团化、运营市场化、资源资产化、资产资本化四项发展策略，强化“加强党的领导、提升文化凝聚、持续优化机制、强化创新管理、夯实队伍建设”五大保障。
新格局加速形成
事业发展没有止境，深化改革没有穷期。一路走来，二勘局集团公司坚持以总体战略为引领，转模式、改机制、调结构，让公司拥有了强大的创新驱动力，成功应对和化解各种风险和困难，走上了独具特色的多元化发展道路。地勘产业从无到有，数字印刷由弱至强，汽车服务集团化发展，智慧物流、节能环保相继落地……产业结构的持续优化，见证着一系列新理念、新模式、新举措的落地生根，见证着变革带来的蓬勃之势。
——华谊亨达汽车公司突破区域局限、拓展市场空间，开始组建汽车服务集团，努力成为京津冀地区具有较强市场竞争力的一流汽车服务商；
——中煤（北京）印务公司始终以“为文化产业提供一站式印刷服务解决方案，成就行业领军企业”为发展愿景，在绿色印刷的基础上，积极参与“数字地球”建设，一系列创新成果不断开花结果；
——一七三队充分发挥地质勘查国家队作用，不断创新工作思路，深耕地质与生态文明建设主业，加快产业拓展和转型升级步伐，进军地热能源开发、矿山区域治理领域；
——绿色勘查技术装备研究院不断提高科技创新能力，加大科技研发力度，声频环保钻机项目结出累累硕果；
——中能化常州物流有限公司逐渐形成“互联网＋物流”产业模式，获得网络货运经营资质及“无船承运”业务经营资格证，构建起“智慧物流”生态系统；
——中煤玮坤（北京）节能环保科技有限公司以“美丽地球”建设为己任，以先进的环保技术为依托，大力实施创新驱动战略；
——华谊物业公司、华谊楼饭店、中煤涿州建筑工程公司等积极转存量、升增量，成为多元化产业的有机构成。
新征程乘风破浪
2019年，二勘局集团公司正式挂牌成立，开启了集团化高质量发展新篇章。集团将总局战略与自身改革发展实际相结合，持续更新思想、转变观念，不断丰富着“11345”发展战略的内涵。在战略引领下，集团公司上下凝聚统一意志、坚定目标信念，筑牢谋改革、促发展的思想根基，交出了一份以实干拼搏写就的亮丽答卷。
五年来，二勘局集团公司经营收入和利润总额年均增长率分别达37.61%和50.25%。“十三五”末，集团公司资产总额、净资产较“十二五”末分别增长150.74%和159.74%。在总结过去五年的工作时，党委书记、董事长刘勤学指出，“五年经验弥足珍贵，这得益于我们能保持定力，始终以总局发展战略为指引，坚持‘11345’发展战略，将产业多元化作为根本途径，坚持了正确道路。”
时间是有记忆的。路过一个个时间坐标，二勘局集团公司的战略犹如灯塔，照亮前进的航程。从2018年的推进“一个工程”，把握“两个契机”，提升“三个能力”，实施“四个突破”，抓住“五个重点”，到2019年的“紧扣一个主题”“凸显一个中心”“坚持一条主线”“把握一个基点”“打赢一场战役”“强化一个关键”；从2020年的培育“战略引领能力”“经营创新能力”“企业治理能力”“科技创新能力”“企业盈利能力”和“党组织领导能力”贯穿改革发展始终，坚决做好“强党建、保增长、抓改革、提质量、控风险”各项工作，到2021年的以“两利四率”指标体系为导向，按照总局“创新发展年”要求，深化企业改革、推进创新转型、全面提质增效……战略内涵不断拓展、延伸，一步步从围绕、融入、贯通中发挥出越来越大的作用。
面向“十四五”，二勘局集团公司提出了构筑“一主五核、二驱多元”产业发展格局，搭建装备、地勘、节能环保领域技术创新平台，健全“集团—子集团—所属企业”协同治理体系，实施关键领域人才团队建设工程，推进立足京冀、南延西拓的空间发展战略，为新航程指明了方向。
“十三五”胜利收官，“十四五”前景无限。在新的战略引领下，一个聚合着高质量发展底气的新二勘局集团公司正呼之欲出，将在新时代、新阶段，续写出更多、更新的时代华章，把各项事业推向一个新的高度。而理念创新下衍生出的创新驱动，又会让集团公司呈现出怎样的好气势、好态势、好趋势呢？
