本报讯 2021年，江苏煤炭地质物测队全力开启“春忙”模式，三个产业5个方面业务发展持续向好。第一季度，全队新签订（中标）合同额、经营收入、利润总额、资金回笼、职工收入等主要经济指标超额完成经营考核目标序时进度，“十四五”开局亮点纷呈。
一是创新党建引领，保障高质量发展。物测队以新疆淖毛湖三维地震勘探项目为重点，以“江苏物测党建+”为抓手，强化支部建设，大力开展“支部建在项目上，党旗飘在工地上，党员冲锋在一线”的“三在”党建品牌创建活动，进一步发挥党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，促进野外生产组织施工能力的提升。该队立足三个产业5个方面业务实际，结合市场开拓、经营管理、生产施工中心工作，精心组织、有序推进党史学习教育，以明确的目标任务确保学习教育成果转化取得明显成效。
二是精心谋划，周密部署。物测队围绕工作会议确定的工作重点和目标任务，超前谋划把握市场发展变化趋势，将地质环境工程、城市地质、市政工程作为发展的重点和新的经济增长点。今年以来，该队多次召开地质勘查勘探、测绘地理信息、工程质量检测、管线探测检测、地质环境工程的专题研讨会议，采取具体措施，确保“十四五”发展规划目标尤其是今年目标任务完成。
三是积极培育新的经济增长点。今年，物测队把地质环境工程业务从管线探测公司分离出来，组建了地质与环境工程院，并给予三年过渡期的扶持政策，培育以地质灾害评估、治理、施工和监理为主要内容的新的经济增长点。学习研究相关政策法规，积极开展建设项目地质灾害危险性评估、开发区区域评估、第一次全国自然灾害综合风险普查等业务，加快引进地灾评估、环境评价等专业技术人才。目前，地质与环境工程院的发展势头超过预期。
四是为振兴地勘业务再创辉煌出台新举措。物测队以新疆两个三维地震勘探项目的生产组织施工为契机，整合地勘业务板块资源，在原有两个野外分队的基础上，整合组建了地球物理勘查院。以“三项制度”改革为抓手，完善地球物理勘查院经营管理规章制度，培养技术技能骨干人才，探索完善项目承包经营模式，推行生产费用总承包，加强生产和人工成本管控力度，提升效益效率，提高生产组织和野外施工能力。
五是加大市场网络布局。物测队发挥技术质量、经营业绩、市场信誉、仪器装备等优势，谋篇布局，建立完善业务网络，组建了苏中办事处。该处主要负责扬州、泰州、盐城、南通等四个地区的市场开拓，全力扩大业务承接范围，进一步巩固和提高该队在苏中地区的市场份额。
六是以科技创新引领促测绘地理信息产业转型升级。物测队积极发挥科技创新引领作用，在成立地理信息（GIS）中心的基础上，组建了航测遥感技术中心，明确了从人才、技术、设备等方面加强内业数据处理和航测遥感技术业务，建立健全内业数据处理和航测遥感技术工作平台及工作机制，提升技术支撑服务的综合业务工作实力，推动该队测绘地理信息转型发展、技术攻关、产业升级。
七是坚持“双向交流”“走出去”取得新突破。物测队与自然资源部城市地下空间探测评价工程技术创新中心建立了合作联盟。双方将充分发挥各自技术、装备及人才优势，进行技术攻关、装备研发，开发数据分析处理软件，建立相应方法技术标准与体系，联合开展成果转化，共同建立人才培养平台，实现资源共享、合作共赢。
王 佳
