安全生产是煤炭地质行业在勘探生产中必须面对的一个重大问题，只有抓好安全生产才能确保企业改革、发展和稳定。企业管理人员和普通员工在生产中要把安全摆在首位，落实安全责任，实施精细化管理，实现安全与效益的同步增长。
加强学习提高站位，树牢安全为天的理念
安全生产抓得好不好，取决于对安全生产工作的认识程度。个别企业管理者认为，只要给职工指出不重视安全生产的危害性，讲清楚忽视安全对生命财产造成的损失，在生产现场再悬挂几幅安全标语起个警示作用，就算是安全生产常抓不懈了。其实，仅有这种认识是不够的，同党中央提出的“人民至上、生命至上”的要求还有很大的差距。我们要加强学习、提高认识，不断提升安全生产知识水平和专业技能，让安全生产理念成为勘探生产和经营活动的自觉遵循，做到文明、安全、高效完成生产任务。要善于总结经验、吸取教训、查找不足，消除“安全生产差不多就行了”的麻痹思想和“抓安全会影响生产”的片面认识，树立抓好安全就是促进生产更好更快发展的思想认识，为安全生产奠定牢固的思想基础。
标本兼治，安全生产和精细化管理双管齐下
安全生产是安全与生产的统一。精细化管理作为一种新的管理模式，改变了传统的粗放型管理，精确分工、细化责任、严格考核，建立完善规范的管理制度，对运行行为和结果实行严格管控。
地质工作本身是一项复杂的系统工程，特别是野外勘探施工，环境复杂、条件艰苦、危险系数大。过去，我们较少运用精细化管理手段来抓安全这个“天字号工程”，个别企业存在一定的安全隐患，安全生产和经济效益都处于低位徘徊的局面。现在，我们要标本兼治，既要加强安全生产管理，又要大力推行精细化规范管理，双管齐下、共同发力，促进企业经济发展。要持之以恒、坚持不懈地开展企业全员安全生产教育培训，同时加强对项目的精细化管理，在勘探施工中做到规范运行、严格管控，防止出现安全隐患和经营风险。
压实责任，安全生产人人管，精细化管理有人抓
安全生产不仅是企业负责人和安全员的事，也是企业每一个员工都要密切关注的事，人人都应成为安全生产监管员、精细化管理的执行者。我们要通过安全生产管理，完善精细化管理制度，建立各个岗位的安全标准和操作规范，理顺工作关系，明确职责任务，做到权责清晰、任务明确。同时严格奖惩制度，对安全生产与经济效益俱佳的集体和个人予以表彰奖励，引导和推动企业高质量发展。
随着我国生态文明建设的全面推进，煤炭地质单位已从找煤为主的产业布局进入了开发新型洁净能源、治理地质灾害和打造绿水青山、建设“美丽中国”的新阶段。面对新的发展理念、新的工艺技术、新的勘探领域，要一如既往地贯彻落实安全生产长效机制，调动员工安全生产责任心和精细化管理积极性，为实现经济社会持续健康全面发展不懈奋斗。
