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中煤一局集团做实做细“两金”压控工作 中煤地质报第2615期
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中煤一局集团做实做细“两金”压控工作

2021-10-10

本报讯 近日,中煤一局集团有限公司组织召开“两金”压控工作推进会,贯彻落实集团公司2021年工作会议与《“两金”管控三年工作方案》要求,压实“两金”压控工作责任,确保完成年度“两金”压控目标。集团公司总会计师姜义仁出席会议并讲话。

会议传达学习了国务院国资委关于“两金”的有关通知及中煤一局集团“两金”管控三年工作方案,通报了集团公司1—8月“两金”压控工作开展情况、存在的问题及下一步工作计划;7家单位现场汇报了“两金”压控情况。

会议指出,各单位应高度重视“两金”压控工作,在今年剩下的时间里,要采取有力措施压旧控新,完成“两金”压控任务;及时处置事实坏账或潜亏挂账,积极维护单位权益。

姜义仁强调,“两金”展示的是数字,反映的是质量,隐藏的是风险,体现的是管理。所属各单位要高度重视,把“两金”压控工作做实做细。一要贯彻落实集团决策部署。严格落实集团公司对“两金”压控的相关要求,突出风险导向,分类管理,分类施策,确保完成年度“两金”压控目标。二要全面理清“两金”现状,深挖“两金”成因。全面梳理应收账款和存货的状态,尤其是非正常类“两金”,做好盘点和催收工作;加强成因分析,对“两金”要追溯到最小单元。三要控风险、促发展,综合施策。加强组织保障、压实责任,加快清理存量、严控增量,完善全流程监测和预警机制。四要加强业财协同,各部门要紧密合作,优化“两金”管控模式。各单位要规范会计核算,加强日常数据分析;加强合同管理,对合同执行、结算、回款等全流程进行跟踪,建立信用评价体系,防范运营风险,推动“两金”治理效率和治理水平提升。

刘育战

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