本报讯 近年来，物探研究院深入贯彻落实“人才是第一资源”的理念，把人才工作放在改革发展的重要位置，积极创新人才工作机制，为该院高质量可持续发展注入了“原动力”。
——坚持和落实党管干部，持续完善选人用人制度和程序。物探院认真落实习近平总书记关于干部队伍建设和选人用人重要指示批示精神，全面贯彻新时代党的建设总要求和新时代党的组织路线，坚持正确选人用人导向，大力选拔敢于负责、勇于担当、善于作为、实绩突出的干部；不断规范干部选任程序，实行工作纪实、开展延伸考察，严格执行“凡提四必”，坚决防止“带病提拔”；完善选人用人制度机制，坚决匡正选人用人风气，选人用人工作取得显著成效。近5年来，新提拔中层干部近40人，选人用人工作质量明显提高。
——创新人才工作机制，打造五支人才队伍。着力打造企业领导人员队伍。物探院把选拔任用干部与优化班子结构、增强整体功能相结合，合理调整院属单位班子结构；注重政治能力建设，强化各级领导班子政治理论学习教育，持续提高领导干部的政治判断力、政治领悟力和政治执行力。着力打造经营管理人才队伍，由总经济师协调院经营管理工作；制定了《首席专家选拔管理暂行办法》，选拔了经营专业首席专家；着重培养项目经理人才队伍，建立并推行了项目经理负责制；以产业发展为导向，积极引进关键紧缺经营管理人才。着力打造专业技术人才队伍，重点打造科技领军人才队伍，组建了“深地空间高精度地震勘探”和“地热能电磁勘查”两个科技创新团队；通过持续加大科研投入、建立科技绩效考评机制、完善晋升体系、加大科技创新成果奖励等，积极打造规模适宜、结构合理、素质优良、德才兼备的地质科技人才队伍。着力打造党务工作人才队伍，培养优秀的党组织负责人和复合型党群工作者，通过组织党务工作者培训班、“党支部书记训练营”等，解决了党务工作不会为的问题。着力打造技能人才队伍，打破干部、工人身份界限，打通了工人岗位晋升通道，聘用专业技术岗位上的工人；以业务发展为导向，加强技能培训，开展技能比武大赛，着力建立专业结构更全面、技术服务能力更高的专业技能人才队伍。灵活的人才管理机制，为全院干部职工提供了创新机会和发展空间，以人才优势厚植创新优势、科技优势和产业优势，有力支撑了物探院高质量发展。
——全方位培养、引进、用好人才，形成接续奋斗的人才梯队。近年来，物探院紧紧围绕主业发展，按总量控制的原则，有效配置人才资源，积极招聘、引进大学毕业生和成熟人才，有力支撑了该院的产业发展和转型升级。加快自主培养，深入推进“员工素质提升工程”，加大“活水”“扬帆”计划执行力度，增强发展后劲；常态化推进“以干代训”和“双向挂职”，加强人才专业培养和岗位锻炼；围绕提升“七种能力”和“八项本领”，制定了职工教育培训工作制度和年度培训计划，积极开展人才培训培养教育；建立了新员工导师制和首席专家选徒带徒制，该院的骨干、专家在创新人才培养中发挥识才、育才、用才的导师作用，2021年，确定了第一批“导师带徒”人选10人。坚持用好用活各类人才，深化“三能机制”建设，持续优化薪酬和绩效考核体系，全面推动任期制和契约化管理，制定了强化正向激励激发企业活力动力的实施方案，建立了容错纠错机制，营造了“让能干事者有机会，干成事者有舞台”的良好氛围。
——用心用力用情，积极营造尊重、礼遇人才氛围。近年来，物探院积极贯彻以人民为中心的思想，解人才所想、所需、所急，大力开展职工暖心工程，开办了职工食堂，建立了单身宿舍，开展了办公大楼外部环境整治、内部装修改造，实施了职工住宅小区改造工程；为引进人才和新员工发放补贴，对取得执（职）业资格人员进行奖励补助，充分调动了人才的积极性和创造性；补发2012—2013年绩效工资，解决了职工关注的热点问题；深入开展“我为群众办实事”实践活动，筹措资金近2000万元，补缴了职工准备期养老保险和职业年金；积极开展企业年金缴纳，提高员工养老待遇水平；多方筹措防疫物资，组织核酸检测和疫苗接种工作，切实保障职工身体健康和生命安全。以“物探+”助力“生活家”，职工的获得感和幸福感进一步增强，为物探院高质量发展汇聚起了磅礴力量。
牛云晴
