城市的万家灯火渐熄，中煤建工集团有限公司安平港湾家园项目工地却亮如白昼，2021年7月16日，安平港湾家园项目17#楼24层结构顺利封顶，比计划工期提前了15天。
“却顾所来径，苍苍横翠微”。拔地而起的高楼背后是一座座拌合站、一捆捆钢筋，还有一笔一划记录着安平项目的项目部经理曲建军和他的同事们。350多天的奋战与坚守，这个平均年龄不到35岁的党员团队，在风雨中完成了对建筑细节的一次次打磨，在实践中接受了一场场淬炼，最终打赢了一场硬仗。高楼拔地起，辛苦亦欣然，从项目破土动工到封顶验收，他们出现在每一幅工作画面中，坚守现场、跟踪检查、质量监控，他们铆足干劲儿排兵布阵，有条不紊地建好建美这座百姓的平安港湾。
在项目部的辛勤付出下，安平港湾家园项目凭借其良好的安全生产环境、整洁有序的施工过程、科学有效的现场管理，成为华北分公司对外展示的窗口，多次受到集团表彰。
面对疫情 冲锋在前 彰显党员本色
2020年1月，新冠肺炎疫情突如其来，病毒成了项目的“拦路虎”，还没有正式开始施工的工程面临“窝工”。对地产项目来说，不复工意味着项目停滞延期，复工意味着必须百分百控制疫情传播。没有过多的犹豫，项目部选择迎难而上，在没有防疫经验的情况下，摸着石头过河，全方位杜绝工地发生疫情的可能。经分析，工地防疫存在人员聚集、防疫物资不足、隔离条件差等一系列问题，为了更好地处理这些问题，项目经理曲建军、党支部书记马建平带领以党员为主的核心队员驻守项目施工现场，克服疫情影响，增强建设信心，直击防疫薄弱环节，采取一系列措施确保疫情防控和工程建设两手抓、两不误。项目部把疫情防控和职工生命安全放在首位，加强与当地政府的沟通，详细准备开工的各项手续办理、人员管理、物资储备、宣传教育、疫情防控和处置突发疫情事件等相关措施，备足防疫和生产、生活物资，在确保建筑工程现场符合防疫要求，保证周边群众安全的前提下，全力推进项目顺利开工。
聚焦目标 不辱使命 担当团队重任
“道虽迩，不行不至；事虽小，不为不成。”项目部秉承“务实、高效、团结”的理念，一丝不苟完成项目前期每一项细节工作的规划。“拿图纸”斟酌难易、“进工地”商讨合同、“尽详实”编制施工计划、“下一线”对接技术、“控全局”策划进度，是项目前期每天的必修课，也是工程人要练好的基本功。项目部做好施工准备基础工作，真正做到了合理供应资源，加快施工速度，提高工程质量，降低工程成本。他们从不喊口号，而是用行动和结果证明什么是“精细化管理”，什么是共同承担起“团队重任”。
好的管理必不可少，走进项目部，墙上贴着“三部一室”的组织结构图和各岗位职责，工作任务清晰、岗位职责明确。为了适应不同工程要求，加快施工节奏，项目部超前谋划、周密安排，进一步细化、分解施工计划，制定各工程的节点工期，将任务细化到工序、分解到班组、落实到相关责任人，并依据施工难易、工期紧松设定了相应的奖罚标准。团队负责人带领项目党员身先士卒，冲锋在前，“防疫情、战晴天、斗雨天”，科学施工，精心策划，追赶生产进度，真正做到了“问题在一线发现、政策在一线实施、工作在一线落实”。
精细管理 提质增效 创新项目发展
“欲穷千里目，更上一层楼”。项目部党员干部坚持党史学习，锤炼实践本领，将党史蕴含的经验智慧转化为实干担当的务实举措，以党史学习教育成果促成项目建设有序推进。针对施工中存在的技术难点问题，项目部以“强革新、增效益”为指引，总结学习建筑人的经验，坚持“小、实、活、新”的原则，不断探索项目在新材料、新工艺、新技术方面的创新突破，至今创新应用案例13项，包含悬挑架预埋螺栓重复利用技术、柔性临边防护体系创新及应用、“发泡混凝土”代替“1∶8水泥憎水型膨胀珍珠岩”等，这些成果在提升施工效率、提高项目收益的同时，降低了工程成本，有效实现了项目工期、质量、效益的有机统一和均衡发展。
天道酬勤，力耕不欺。项目部凭借良好的管理经验和工作作风，2021年提前完成“两金压降”任务，全成本核算下，项目整体净利率远超预期目标，做到了“成本可控，月清月结，成本完全封闭”。项目进度和质量赢得了业主的好评，项目部相继荣获“集团公司优秀项目部”“集团公司先进基层党组织”“华北百日会战优秀项目部第一名”等荣誉，多人获得中国煤炭地质总局、中煤建工、华北分公司“先进个人”称号。
安平港湾家园项目17#楼24层的工程告一段落，项目部人员来不及洗去身上的风尘，又奔赴下一个战场——“锦泰园6#楼”工程。面对这个工程量更大、施工难度更高的项目，他们充满信心。
他们相信：伟大梦想不是等来、喊来的，而是拼出来、干出来的！在后续的工作中，项目部党支部会继续发挥基层党组织的战斗堡垒作用和共产党员的先锋模范作用，秉持建造人的实干苦干巧干精神，解决每一项难题、跨越每一个障碍，在创新的高塔中迈上一阶又一阶，带动全体党员群众“保安全、保质量、保工期、创效益”，努力取得更优异的成绩，为建设“美丽中国”贡献力量！
