本报讯 2022年，青海煤炭地质勘查院贯彻落实新发展理念，全面吹响“改革、创新、提效”的奋进号角，聚焦“双碳”“新能源”“生态文明建设”“乡村振兴”业务方向，以“统筹强基固本与新业务拓展关系，统筹经济效益提升与稳固发展质量关系”扎实推动发展。
聚焦“改”，放大改革综合效应。今年煤勘院在运营机制、组织机构、干部人事管理、薪酬考核上均有较大调整，进一步探索生产部门“模拟法人”运营模式并引入市场机制，全面推行经理层任期+契约化管理+差异化薪酬+市场化退出管理，建立起基于“3P”（岗位、能力、业绩）的薪酬体系，让有贡献的职工获得更多收入。
聚焦“能”，建立业务根据地。在业务布局上，煤勘院更加注重集中“火力”，秉持“传统业务做口碑品牌、成熟优势业务做效益、新拓展业务做规模导向”的经营理念，平衡五大板块新业务协同发展。制定了清洁能源、自然资源确权、土地提质改造、土壤检测、公共卫生等十余个主要攻坚方向，并确立了向本省各州县渗透+探索跨省合作的经营路线，力争一年内在省内形成自己的业务根据地。
聚焦“创”，培育关键技术与核心产业。今年煤勘院制定了推动科技创新与高效生产相结合、推动科技创新与打造核心竞争力相结合、推动科技创新与激发活力相结合的联动举措，不仅为目前五大业务板块指明了创新研究方向，而且将给予更多政策和资金支持，努力在年内打造出1~2支创新型技术团队，争取在重大理论创新、关键技术突破上获取一批原创性创新成果，用“创新之犁”耕耘希望田野。
聚焦“质”，提升企业管理现代化水平。煤勘院在今年的工作会上提出了务实创新、提质提效的管理目标，将再次审视内部制度是否存在资源浪费或操作缺陷，同步强调在财务、安全、质量、合规、经营、人事、文化建设七个层面的有效管控，以责任“双追”倒逼管理“提质”。
郑 青
