时光流转,初心不变。兢兢业业十余年,他始终坚守着对工作的热爱。没有鲜花,没有掌声,有的只是肩上的责任和脚踏实地的行动,从最初的技术员成长为可独当一面的项目经理,其间,是他摸爬滚打、勤学苦练的付出和点点滴滴专业知识的积累。他就是中煤建工集团有限公司优秀项目经理房永锋。
房永锋,1988年出生,2011年毕业于西安建筑科技大学工程技术专业。从土建技术员、项目总工长到生产项目经理、执行经理,再到项目经理,他稳扎稳打,一步一个脚印走到了今天。不管身处什么岗位,走到哪个项目,他始终保持乐观向上的态度,不畏惧、不退缩,赢得了同事的称赞和业主的好评。
抓质量,确保施工高效推进
曲江公馆和园项目工期紧、标准高、任务重,房永锋在项目上担任责任工长。他不怕苦、不怕累,深入施工现场,与施工队一起复核工程量,提供施工现场所需材料的规格、型号和到场日期,做好现场材料的验收签证和管理,及时对隐蔽工程进行验收和办理工程量签证。
为加快施工节奏,房永锋超前谋划、周密安排,进一步细化、分解施工计划,提前做好劳动力动态表,合理安排劳动力资源,将任务细化到工序、分解到班组、落实到相关责任人。他对施工图纸了如指掌,对施工顺序倒背如流,对施工方法和技术措施驾轻就熟。他坚持问题导向,每天工序作业前按照施工方案向施工作业班组进行安全技术交底,定时检查施工方案、技术措施和施工进度。工作中,不管是看到的还是听到的,只要是安全质量问题,他从不放过,从而保证了项目建设的高标准、高质量。他认真钻研业务知识,严格把控每一道工序,使得项目建设工作井然有序,赢得了建设单位的认可和好评,为企业创造了良好的经济效益,赢得了良好的社会信誉。
抢进度,确保施工如期完成
在陕煤地质草滩生活基地住宅项目中,房永锋担任生产经理、执行经理。施工期间,连续的阴雨天气,特别是几场暴雨对项目的全面推进造成极大影响。房永锋及时召集项目人员研究应对措施,调整施工计划,采取积极有效的办法,多措并举克服雨季施工困难,全力确保工程进度稳步推进。
为保持高昂精神状态,他明确工期不变、质量不变的目标,组织安排项目部每人每天保证12小时在岗,抢晴天、战雨天,充分利用转晴的有利天气,晚上轮流值班抢抓进度。施工人员采取两班倒的工作模式,连续奋战两个月,施工进度没有受到降雨不利因素的影响,工程顺利推进,并最终在合同工期内交付使用,获得了甲方的高度评价。
强管理,确保项目增收创效
房永锋始终把安全生产放在第一位。在澄城县天佑医院建设项目(一期)担任项目经理期间,他带领项目部全面推行标准化、规范化管理,增强环保意识,从工程开始就严格按照公司《品牌建设标杆项目推广实施方案》进行策划部署,成立创建文明工地领导小组,统一规划、落实责任。
按照创建省级文明工地标准,房永锋带领项目部与建设单位、监理单位建立沟通联系机制,及时了解信息、多方征求意见、学习先进经验,扎实开展文明工地创建工作。为推进标准化建设,他对施工现场进行统一规划,组织绘制施工平面布置图,现场平面布局严格按照布置图进行规划,做到施工现场布局合理,施工区、生活区、办公区“三区分离”。为加强成本管控,他以项目经理部作为项目成本核算的控制中心,对整个工程的项目成本管理制定控制目标,以签订的项目目标责任书作为项目成本管理的基础,确定施工成本控制目标,审核施工过程中项目成本控制和总结成本控制过程中出现的问题。在日常工作、办公用品等各项管理中,实行限额领用制度,使各项开销控制在较低水平。他对质量目标进行层层分解,落实到各班组、项目部管理人员手中,并制定质量考评细则,将岗位工资与质量挂钩,促进工程质量的提升。针对施工难点挖掘科技潜力,利用新技术、新工艺克服困难,确保施工顺利进行。
房永锋用优质高效的项目管理工作实绩,实现了安全生产和文明施工,受到项目驻地政府和信建局相关领导的好评:中煤地建设管理一流,项目施工规范,驻地环境整洁,是样板项目部!
“干一个工程,树一座丰碑”是房永锋奋力前行的不竭动力。他用实际行动诠释着“诚筑基业、树中煤建工形象”的企业使命,始终坚定信念,热爱自己的事业,带领项目团队以高标准、高质量推进项目建设,持续打造精品工程,为中煤建工的发展贡献着力量。