本报讯 4月18日至25日，中国煤炭地质总局局长、党委副书记马刚先后到总局在京8家单位调研指导工作，听取汇报，座谈交流，查看项目现场，深入了解各单位基本情况，并就下一步工作提出有针对性的指导意见。总局领导于学平、潘树仁、徐小连分别陪同在相关单位调研。
18日上午，在中能化信息与发展战略研究中心，听取工作情况汇报后，马刚指出，研究中心是总局的研究智库，要解放思想，登高望远，加强产业政策研究，为总局把握战略定力，深耕主责主业，践行高质量发展提供政策保障；要脚踏实地，贴近需求，研究总结阻碍企业发展的现实问题，找出破解问题的根本办法；要有的放矢，聚焦主业，以高质量研究成果推动行业高质量发展；要善于学习，取长补短，增强学习力和研究力，为总局改革发展“破题”提供支撑。
18日下午，在中煤矿业集团有限公司，针对下一步工作，马刚强调，中煤矿业要坚持区域业务整合和协同发展，提高企业市场竞争力；要加强制度建设，进一步强化投资管理、项目管理、财务管理基础工作，提高风险防范能力；要健全完善人才考核评价激励机制，强化项目管理团队建设；要建立完善内控管理体系，进一步严肃财经纪律，确保依法合规经营，加大应收账款催收力度，持续推动降杠杆减负债专项工作，尽快化解对经营工作造成的不利影响。
19日，在中化明达控股集团有限公司，马刚听取了中化明达领导班子工作情况汇报，并与首席专家、部门及所属企业专业技术人员进行了座谈交流，前往北京市昌平区明达海洋公司“小米创研中心、未来产业园土护降设计施工一体化工程”项目施工现场调研。他指出，中化明达要切实围绕高质量发展主线，立足主业，凝聚力量，通过改革发展分享成果，增强职工的幸福感、安全感；紧紧围绕“一根基、三支柱、两融合”产业布局，发挥自身优势，占领市场先机；持续深化改革，优化体制机制；进行技术创新，实现产业升级；整合资源，形成优势，统筹发展。
20日，在中煤地质集团有限公司，马刚在参观企业展厅，了解地质集团历史沿革、改革发展、应急救援等情况后强调，地质集团要统筹好经济发展、疫情防控、安全生产三件大事，推动稳增长、防风险、促改革、强党建四项任务落实；围绕地质勘探、矿业开发和矿山救援等领域，保持战略定力，坚持区域化、专业化、协同化，在重点领域形成核心技术支撑，打造专业化的集团公司；加强党的全面领导，推动“三基”建设，以高质量党建推动高质量发展。
21日，在中煤建工集团有限公司，马刚通过远程实时监控系统对在建项目的安全生产、文明施工、进度管理等进行了巡检，要求中煤建工切实加强动态实时监管，筑牢项目建设安全防线；强化依法经营、合规发展，抓紧抓好高风险领域的问题排查治理，健全完善合规管理体系；围绕“两增一控三提高”目标任务，加强项目管理，提高经济效益，加大在建项目施工管理和考核力度，突出应收账款的清理清收力度，切实把好项目成本关和资金支付关。
22日上午，在中能化创新投资集团有限公司，听取工作汇报后，马刚指出，中能化创投要忠诚总局事业，立足使命担当，持续聚焦总局主责主业，充分发挥类金融企业专业技术优势，助力总局产业高质量发展；坚持新企新治，严控人员规模，强化激励约束；坚持产融协同创新、行业示范引领、风险可控在控，积极打造“专精特新”企业，走有特色的创投之路。
22日下午，在中煤地生态环境科技有限公司，针对如何聚焦主责主业实现高质量发展，马刚要求，中煤地生态要强化技术创新和技术应用，提高专有技术核心竞争能力和服务能力；利用入围“科改示范企业”契机，加大改革创新力度，树立品牌意识，推动公司高质量发展；科学规划公司发展愿景，明确发展思路、产业方向和保障措施；发挥混合所有制公司机制优势，加强合规管理，积极做好上市培育工作；加强与高校和科研机构的合作交流，以科技赋能、创新引领推动公司高质量发展。
25日，在中煤国地控股有限公司，详细了解相关情况后，马刚强调，中煤国地要积极弘扬“三光荣、四特别”地质精神，以新体制、新机制、新面貌建功新时代；深化“三项制度”改革，严格控制内设机构和人员编制，领导班子带头，自上而下推动，以改革促发展；聚焦主责主业，强化混合所有制企业的市场营销能力和优势，培育企业的核心竞争力，提升企业运营质量和创效能力，增强广大职工的归属感、幸福感；突出任务指标导向，加强项目管理，健全制度保障体系，强化全过程把控，实现风险闭环管理。
总局总部有关部门负责同志参加调研。
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