在山东省煤田地质局三队，总有一个匆忙的身影在不经意间映入同事们的眼帘，认真、勤快、严谨、务实的他，始终以饱满的热情、激昂的斗志默默奉献在自己的岗位上，他就是山东省自然资源系统先进个人、山东局优秀共产党员张世礼。
行动迅速 工作高效
山东局“制度建设年”开展以来，三队领导高度重视，为进一步提高效率，决定实行机关职能部门负责人牵头落实工作责任制，由张世礼牵头负责经营管理制度的修订工作。
那时的张世礼，刚刚担任三队经营管理部部长不久，部分工作还不是很熟悉，而修订和完善制度的工作千头万绪，涉及的范围也十分广泛。
万事开头难，为了更好地完成工作任务，从原有制度查阅，到项目经营数据核算，张世礼一遍又一遍地查阅相关资料。白天处理日常业务和临时性工作挤不出太多时间，晚上夜深人静时他才能静下心来理思路、梳条理、列纲目。那段时间，他办公室的灯几乎成了长明灯。通过一段时间的努力，他制定出相关的制度修订完善计划，报队领导研究同意后，便展开了经营管理制度的修订和完善工作。
为落实局党委“待遇向一线倾斜”的指示要求，经营管理部牵头制定三队的相关措施，并作为制度修订完善的一部分。新的制度，不仅要体现出局、队两级领导对一线职工的人文关怀与关爱，而且要切实起到激发一线职工活力的作用。这是张世礼的思路，也是该项工作的目的。深入一线开展实地调研无疑是最有效的方法。事不宜迟，向领导请示汇报并得到批准后，他便马不停蹄地奔赴分散在省内外的项目工地，向经验丰富的老同志、老师傅和一线工人请教学习，详细了解野外施工项目类别及施工工艺，搜集到大量有价值的资料和信息。
功夫不负有心人，张世礼通过大量调研，研究原有相关制度，请教学习和数据测算比对，将所有的工作思路稔熟于心，时间不长，《第三勘探队资源勘探野外施工人员工资分配方案》《第三勘探队地热水井野外施工人员工资分配方案》的草案就呈送至队领导办公室。
经过队行政修订审核后的分配方案正式印发，两方案中明确了以钻效定工资总额的分配办法，钻效越高工资越高，项目利润超出预算部分还可以按比例进行额外奖励。方案执行后立见成效，当年职工收入大幅增长，平均增幅达40%以上，生产效率也大大提升，年实际平均月钻效超过千米，创三队近十几年平均月钻效之最。
爱岗敬业 真抓实干
“张哥，这是我们部门的计划表，麻烦你看看。”“好的，请坐，稍等。”紧接着便是一阵熟练的信息调取、比对核算和签字确认，一系列操作一气呵成、行云流水，很是自然。
“他为人很随和，待人也很诚恳；让他办的事大可放心，静等结果就行。”这是大家对张世礼的一贯评价。他遇事从不扯皮推诿，而且会主动帮助业务部门解决经营管理过程中碰到的各种难题。在符合制度的前提下，他会尽量简化工作程序。用他的话说，那是为了提高工作效率，而不是投机取巧！
一周之内能和家人吃顿热乎饭，对张世礼而言，已经成了奢望。加班加点对他来说已是一种常态，“三队是我家”是他的真实写照。
“爸爸，到哪儿了？几点回来？”儿子的电话来了。岳父常年身体欠佳，张世礼平时没有时间，只能抽周末空闲时间陪老人到外地看病取药，再连夜返回家里，此时的他正在返程的高速路上。晚上的路越走越黑，但他没办法，因为他真的没有时间。
张世礼常说：“领导对咱这么信任，给了这么多锻炼机会，咱不能辜负领导的期望！咱也不能浪费年华无所为！”担任经营管理部负责人后，在队领导的大力支持下，他结合三队管理现状，积极细化部门的岗位职责，扎实推进部门职能改革，主持建立了三队经营合同管理电子台账和外协单位信息库，推行了重点项目成本统计分析制度，有效促进了经营管理良性发展。
探索创新 业绩显著
近年来，三队牢牢树立“解决问题就是发展”的理念，队领导班子主动作为、靠前指挥。按照领导指示，张世礼紧紧抓住制约全队发展的关键因素，以解决实际问题为突破口，重点围绕如何提高生产效率、加强成本核算、加大应收账款回收等方面的工作，向单位领导提出了很多合理化的建议。
在参与《泰安市采煤塌陷地治理规划（2016—2025）》编制，新泰、肥城、宁阳境内9个煤矿的采煤塌陷地治理工程设计，山东省重点县（昌乐县）浅层地温能调查评价及示范工程建设等项目中，为了确保每个项目都能达到预期利润，彻底打消部分人员“大干大赔、小干小赔、不干不赔”的消极思想，张世礼按照要求，不断探索新的管理方法，从项目运作的全流程出发，经过多次调查研究和请示，制定了工程项目管理办法，明确了合同评审流程，所有项目在投标或签订合同前，都要做好项目成本预算，经各职能部门会审通过后，才能参与投标或签订合同，确保项目利润达到预算。
同时，张世礼还根据施工组织设计编制《项目计划与实际情况对比表》，列出每个施工阶段、每道工序详细的进度安排和成本预算，开工后每个半月调度一次，进行成本分析，如成本超出预算，则及时督导实体分析原因、制定整改措施，确保成本控制在预算以内。项目结束后立即组织竣工验收，办理结算手续，明确责任人，确保项目资料的完整性。该措施执行以来，取得了显著成效，施工的所有项目均未出现亏损，平均收益达到20%以上，有的项目利润达到45%以上。
老账款回收一直是三队的老大难问题，有的账龄已超过20年，导致该队资金风险逐年加大，资金利用率较低，给全队发展造成了障碍。张世礼仔细分析了应收账款台账的每个项目，详细了解了项目的实施情况、甲方信息、欠款原因，并与相关业务部门的负责人进行了对接。在初步确定催款思路后，他便到部分欠款单位进行催款，用实践来验证办法的可行性，最终修订完善了《应收账款管理办法》，对形成应收的每笔账款落实到人，限定回款时间，加大奖惩力度，多措并举，一项一项解决存在多年的历史遗留老账，确保年综合回收率达80%以上，提高资金使用效率，保障三队事业的健康发展。
勤奋好学 提升自我
学习是自我提升的最佳途径。张世礼的办公桌上从来不缺的就是报纸书刊，有政治、专业类的，还有文学、历史类的……
“一天再怎么忙，半个小时的自我充电时间总是有的。”这是张世礼给部门工作人员开小会时常说的一句话。他的确是这么做的，他给自己的是定量，也是限量。
有一种坚持，时间长了便成为一种习惯。张世礼的坚持带动和影响着身边的每一个人。也正是他利用业余时间积极学习，才为高质量完成本职工作打下了坚实的理论基础。
坚持的昨天叫立足，坚持的今天叫进取，坚持的明天叫成功。相信明天的张世礼依然是三队职工学习的好榜样。
