2021年是中煤一局集团有限公司践行“12353”发展战略的重要一年，集团改革实现了转型转身转折，迈出了新步伐，踏上了新征程。随着企业化的全面铺开、集团实质化运营的加快推进，中煤一局集团坚持以质量求生存、以质量促效益、以质量谋发展，凝心聚力谱写“强局梦”新篇章。集团各所属单位地质项目工作质量总体优良率为100%；2021年度中国煤炭地质总局抽检的6项生产项目质量良好率达100%，集团地质科技部获总局“优秀质量管理单位奖”。
以制度建设为根本——
没有规矩不成方圆，制度建设是质量管理的前提和保障。中煤一局集团先后制定了《地质勘查项目管理办法》《科技创新管理办法》《外部技术专家委员会管理办法》《科技创新团队建设与管理办法》《专利工作管理暂行办法》等5项管理办法，各所属单位根据总局、一局集团相关制度办法完善了制度体系，配套制定了40余项管理办法，健全了“三级”质量管理制度和“三级”质量检查制度，保障了生产项目与科技创新项目的研发质量、创新团队的创建质量和知识产权的有益增效比率，并根据形势的变化及时进行制度的完善与修订，有力保障了各类项目的完成质量。
以源头管理为抓手——
一是组织培训与一线指导。中煤一局集团总工程师宋洪柱对每一批新员工进行技术培训，让他们尽快熟悉企业的主责主业，并多次深入一线开展现场技术指导和交流。二是开展设计与报告内审、初审工作。根据地质项目质量管理相关办法，对承接意向项目组织专家开展技术可行性论证会，对各所属单位承揽的各类项目的设计与报告进行内审、初审及业主审批，强化了审核批复环节，使设计具有更强的针对性和实用性，能够更好地指导生产实践，使成果报告具有更高的科学性和客观性，从而更好地完成项目工作任务。2021年累计评审设计、报告230余件。三是重视开工前的交底工作。把质量安全技术交底和岗前教育培训工作做实做细，让每一名员工了解技术难点和要点，防患于未然。四是扎实开展“质量月”活动。以多种形式普及质量知识，加大宣传力度，有效提高了广大职工及项目施工人员的质量意识。
以监督检查为保障——
2021年，中煤一局集团累计查找质量问题135项，整改落实135项，整改率100%。坚持对各施工项目开展常态化质量检查，与集中性质量检查并行管理。每年组织首席专家、各单位总工程师组成质量检查小组，针对一、二类项目开展质量检查，并充分发挥专家优势，现场指导项目部解决生产技术难题、质量管理难点。在质量管理活动“三检”过程中，对质量检查发现的问题，各项目组按照检查意见、相关技术要求及时进行整改，对整改情况及时进行梳理、反馈，进一步压实了各级质量管理的工作责任，形成了质量管理闭环，促进了生产项目顺利实施。
以总结提升促发展——
“布置了不落实等于零、落实了不检查等于零、检查了不反馈等于零”，质量管理一定要形成一套高效运行机制，确保沟通顺畅，各种指令能按时传达，每项措施能有效执行。
中煤一局集团每年组织召开总工程师述职会，总结一年来的地质工作与质量管理总体情况，并对下一年度工作进行优化布置；定期召开地质科技座谈会，对发现的技术难点和瓶颈进行分析讨论，寻找解决办法；对突发性质量技术难题，及时组织内外部专家进行讨论研究，并采取相应措施。同时，重视地质科技人员素养的提升，经常性组织矿山修复、“双碳”、标准解读等培训会，拓展他们的知识面，提高其专业技术水平。
诚信争天下，质优赢客心。质量是品牌的基础，质量是素质的体现，质量是市场的保证。中煤一局集团地质科技部致力于将全面质量管理理念渗透进每一个员工的灵魂，以工程质量保障企业健康发展，共筑“强局梦”。
