近日，笔者在基层钻井队采访时，听到井队安全员称自己井队安全生产多少年没有出现问题，话里话外透着自豪感。笔者在为井队感到高兴的同时，也有一丝担忧。诚然，安全生产是硬道理，是所有工作的基础，但是安全只有起点没有终点，一个单位多年来做到安全生产，只能代表过去取得的成绩，长时间安全不等于安全无虞，更不代表可以一劳永逸。更何况，生产状况是不断发展变化的，一味“吃老本”，不考虑新情况，没有新措施，安全生产良好形势很难长久维持。
安全是发展的前提，发展是安全的保障。我们抓安全工作不能一味“吃老本”，安全管理需要持之以恒、与时俱进，不断创新管理方法，采取相应的措施，切切实实落实责任，夯实安全生产根基。
采取“项目化管理”，逐级落实安全责任。只有做到思想认识自觉，立场行为才能坚定。地勘单位要创新安全管理措施，通过实施安全工作“项目化管理”等，逐级落实安全生产责任，强化职工的思想自觉，让职工心中有责，成为地勘单位高质量发展的安全动力。河南省资源环境调查二院工程一分院切实将安全生产责任逐级落实到井队、专业、班组，创新实施安全工作“项目化管理”，细化量化为“领导分管、井队长负责、班组长落实、各专业推进”四级安全管理的具体实施项目，采取“赋分考核、分级预警、正向引导”考核方式，充分调动各层级的自我管理能动性，全面增强安全工作的系统性、协调性和一致性，持续夯实安全管理基层基础，为项目稳步实施创造良好的安全环境。
推行“安全伙伴”模式，打造安全利益共同体。人是安全生产中最关键的因素。地勘单位要从消除人的不安全行为、思想的不安全状态等隐患产生的根源着手，以塑造本质型安全人为目标，通过推行“安全伙伴”星级管理模式，充分激发职工安全生产的自觉性、主动性和积极性。河南局资环二院矿产与环境分院摒弃传统的以罚代管模式，创新推行了“安全伙伴”星级管理模式。“安全伙伴”是分院全体干部职工以项目组为单元，按照同项目、同班组“双向选择、自愿结伴、互保联保、保证安全”的原则，两两结合，每个项目签订“安全伙伴”协议，使双方形成一个安全、利益共同体，共担责任、共筑安全。同时，按照各专业、各岗位工作环境和落实安全责任难易程度的不同，确定“安全伙伴”的奖励额度。通过正向激励，职工更真切、更直接地感受到安全生产带来的实惠，安全生产的自觉性、主动性和积极性被充分激发，人人参与、齐抓共管的氛围也更加浓厚。
实施“认领制”，解除安全管理的“肠梗阻”。生产是动态的，管理也是变化的。河南局资环二院勘测与规划分院创新实施了安全管理“认领制”工作模式，通过责任项目组长主动承担的方式，以“契约化”倒逼项目责任人整改安全隐患，提高了安全管理工作的针对性。同时，坚持安全隐患“晒出来”工作机制，在安全管理工作中实行专业联保、项目包保、安监员盯梢、项目责任人挂靠整改的安全隐患落实四级监管机制，对项目野外作业组、室内作业组人员上岗、质量标准考核、安全隐患整改等情况进行“事中查”“回头看”，对不担责、不作为、走马观花的，对安全隐患不按时整改、整改不彻底或出现反弹的，一律按照相关规定从严追究责任和积分考核，从源头上解决了影响安全的核心问题，夯实了安全生产根基。
地勘单位安全管理部门要有做好安全生产工作的责任感、使命感和紧迫感，不以过去的成绩论英雄，不以已有的经验谈资历，只有不断强化安全意识，树牢安全观念，创新安全管理措施，坚持底线思维，压实主体责任，聚焦突出问题，将安全生产各项措施落实到位，才能真正实现安全发展。
