他特别能吃苦，“5+2”“白+黑”是他的工作常态，曾一周独立完成11份年报；他特别能钻研，勇挑全局发展海洋项目的重担，实现了从无到有的新突破；他特别能开拓，争取海洋项目金额累计近千万元；他特别能奉献，舍小家顾大家，展现了一名煤田地质人的责任与担当。他就是山东省“改革尖兵”山东省煤田地质局一队生态地质事业部党支部书记、部长冯英明。
敢为人先，推动事业走在前
2015年，山东局一队决定在日照市设立分支机构，深化融入国土、服务地方的责任使命。设立新机构，一切从零开始，困难可想而知。冯英明克服未满1岁的孩子需要照顾的困难，请缨前往，在新的岗位上开始了开疆拓土的创业之旅。
就职后，雷厉风行的冯英明没有片刻耽搁，仅用一天时间就完成了办公场所、职工宿舍的租赁和办公家具的购置，并将所有准备工作安排妥当。没有现成的业务，急需开拓新的市场，时间成了冯英明最不够用的东西，他白天忙着跑业务、野外测绘，夜里整理数据、编制报告，每天都工作到深夜。最“疯狂”的时候，他一个人一周就完成了11个矿山储量年报，项目完成质量得到了专家的一致好评。
功夫不负有心人，冯英明带领的生态地质事业部现已拥有23名职工。随着职工的不断增多，为推动事业快速健康发展，他制定了三年发展规划。为完成规划中确定的目标，“5+2”“白+黑”“连轴转”成了他的工作常态，他经常晚上7点赶到办公室加班，一直工作到深夜，有时忙起来，一周也顾不上往家里打个电话。
女儿出生时，冯英明跑到医院看了一眼就匆匆离去，因为已经约定好的项目洽谈不容耽误。妻子抱怨道，“如果不是签字本上写着孩子父亲是冯英明，人家都不知道这是他的女儿。”冯英明羞愧地点点头，心里很清楚，他把本应陪伴妻子和孩子的时间全用在了工作上，作为丈夫和父亲，他对家庭亏欠太多。 在冯英明的带领下，生态地质事业部不断发展壮大，现已成为全局综合考核名列前茅的业务实体。
勇于创新，争当改革排头兵
面对地勘行业持续低迷的严峻形势，冯英明不断探索转型发展模式，优化产业结构，找准发展定位，最终确定了以海洋地质为核心、以生态地质和地质勘查为两翼的“一核两翼”发展思路。
立足海洋地质，冯英明勇挑全局发展海洋项目的重担，连续三年争取到省地勘基金海洋项目，以及山东省人社厅和日照市人社局、科技局、自然资源和规划局等多个政府部门的海洋科研资金，累计金额近千万元，实现了从无到有、从陆地到海洋的突破。他注重团队合作，与中国海洋大学、中国矿业大学、青岛海洋地质研究所等科研院所建立了密切联系，与日照市自然资源和规划局联合成立的日照海洋地质院士工作站，荣获省矿业协会2020年度省资源勘查开发行业杰出科研团队奖。
立足生态地质，冯英明创新发展思路，承担地下水污染调查项目3项、土壤污染调查项目20余项、矿山地质环境治理项目100余项，绿色矿山建设项目20余项，地下水环境状况调查项目3项，首次承揽城市地质、“透视山东”等项目，为服务地方城市发展、加快乡村振兴战略实施提供了强有力的地质技术支撑。
立足地质勘查，冯英明突破传统模式，开拓新兴领域，完成科技专项——沂沭断裂带（日照段）地热成热地质条件及赋存规律研究，建立了地热资源成热概念模型，成功施工松柏1号井，该井完井深度1570米，水温、水量创山东省块状岩类带状热储之最，为五莲县建设温泉小镇、推进旅游业发展奠定了坚实基础。实施的陈疃、龙门崮两眼地热井，达到了理疗矿泉水标准，为日照市清洁能源开发贡献了力量。
善于管理，引领高质量发展
随着部门人员的不断增加，冯英明意识到，只有进行严格规范的管理，才能提高工作质效。他牵头研究制定了36项工作制度，实现了工作程序规范化。他应用“钉钉”软件平台，通过自查与监督相结合，不断加强职工自我约束力。他还牵头成立了督导小组，督查并落实项目进度及完成情况，将项目督查情况纳入绩效考核，保证工作落到实处。
为充分发掘职工的潜力，冯英明提出工勤岗职工向技术岗逐渐转岗的倡议，要求每名职工制定年度成才计划。他开设地质大讲堂，通过项目总结、座谈交流等方式培养锻炼职工，在提高职工专业技术水平的同时，营造你追我赶、积极向上的科研氛围。他带领技术团队在《中国海洋大学学报》《地质科技通报》《山东国土资源》等发表论文20余篇，编写专著2部，参与2个标准的制定，申请专利10余项；项目成果获省自然资源厅、中国煤炭工业协会、日照市人民政府、山东土地学会、省矿业协会、省地质学会各类奖项20余项。
不忘初心，方得始终。多年来，扑下身子一心为公的冯英明斩获多项殊荣，荣获省直机关“优秀共产党员”、山东局“优秀共产党员”称号，多次被评为队级“劳动模范”、局级“先进个人”，被山东局一队记功表彰。敢于突破、勇于担当的冯英明，在平凡的岗位上努力书写着不平凡的人生。
