用智慧运筹帷幄，用创新引领发展，用胆识攻坚克难，用辛勤书写诗篇，他是 中国煤炭地质总局“优秀党务工作者”、中煤一局集团有限公司光华公司党支部书记、董事长、总经理郭书刚。多年来，他恪尽职守、严于律己、以身作则、率先垂范，高标准要求自己，日复一日地在岗位上默默付出，与公司全体职工风雨同舟，创造了一个又一个优异成绩，用实际行动诠释了新时代党员干部本色。
关键时刻 站得出来 顶得上去
2017年，受市场环境低迷影响，光华公司职工人心涣散，企业发展遭遇瓶颈，郭书刚临危受命，担任光华公司总经理。当年，光华公司年经营收入仅有4300万元，面对小而弱的现状与做强做优做大国有企业的历史使命，郭书刚不断思考着如何做强主业、转型创新。面对公司基础薄弱、市场形势严峻、职工人心涣散的情况，他带领全体干部职工积极应对，多方分析和研究市场：为什么同样的项目，其他单位的成本会比我们低；作为央企，我们在市场上的竞争优势在哪里；如何打破地域限制让单位“走出去”；如何才能实现高质量发展等。凭借着过硬的专业知识和超前的发展理念，郭书刚不断创新开拓思路，努力探索寻求解决问题的途径方法。
经过研究和实践，郭书刚和同事们逐渐探索出契合公司高效发展的思路，多措并举，“内外兼修”，大幅提升了公司的核心竞争力。要想取得突破，“三项制度”改革是关键。他与班子成员一起制定了多项改革制度，并结合实际不断修订完善；率先推行“全员竞聘上岗”，实行薪酬与岗位和绩效挂钩的分配办法，科学设岗、按岗定人、以岗定薪、岗变薪变，对不适应岗位者进行转岗培训。他鼓励职工参加各类注册师考试，牵头制定了注册证件补贴制度，公司逐步形成了以专业能力和劳动付出为导向的激励机制。他带领班子成员分析研判建筑市场形势，在保持与房地产公司合作的基础上，注重与央企和总包单位合作，以“多入围、跨区域、稳投标、中好标”为工作原则，坚持“大客户”理念，以提高经济效益为中心，加大市场开拓力度。为进一步拓宽施工领域，推动转型升级，在他的带领下，公司积极参与地铁冻结注浆施工项目，先后承揽了广州市轨道交通7号线冷冻法联络通道等项目。他还积极探索市场化经营机制，不断健全光华公司现代企业公司治理体系，在一局集团三级企业中率先完成董事会建设，使光华公司法人治理结构更加规范。
几年来，光华公司营业收入、职工工资连续实现稳步增长，经营收入年平均增长65%，利润年平均增长76%，现人均收入较2017年增长两倍……可谓一步一个脚印，一年一个台阶的发展。曾经在光华公司工作过的老同志感慨道：“光华公司发展得这么好，真是我们以前想都不敢想的。”
使命在心 责任在肩
郭书刚常说，作为光华公司的负责人，就要“守土有责、守土尽责、守土负责”，就要把企业发展好，把职工队伍带好。为加快光华公司创新发展步伐，他将重心放在加强资质平台建设、积极开拓市场、严格风险把控、注重人才队伍培养等方面，公司发展更进一步。
郭书刚带领班子成员科学研判国家经济政策、行业发展环境，牵头制定并不断完善公司“13511”发展思路，明确了光华公司的发展必须坚持以支部政治建设为统领，把完成各项目标任务作为工作的落脚点、把提升“三效”作为工作的切入点、把“市场和现场”作为工作的关键点。还明确了公司聚焦地下工程主业，服从服务国家乡村振兴战略，坚持“有所为、有所不为”，实现工程地质勘察及设计、水利工程、市政工程、环保工程、矿山及地灾治理、冻结注浆、建筑工程等为辅的多元化发展格局。
为提升市场竞争力，郭书刚带领光华公司全体干部职工成功申请施工总承包三级、钢结构专业承包三级资质，新增营业执照经营范围30余项，包括土地整治、机电安装工程、市政工程、水利水电工程、生态环境治理、河湖整治工程、高标准农田建设、土壤调查及修复等。
“市场资源不一定为我所有，但可以为我所用，”是郭书刚经常挂在嘴边的一句话。他总是带头跑业务、谈客户，并不断强化领导干部、项目人员“二次经营”“三次经营”理念。在他的带领下，光华公司先后开辟河北廊坊、唐山，山东青岛，广东广州及福建、湖北、山西、广西等地的市场。
郭书刚常说，光华公司今天的成绩来之不易，必须时时处处强化风险意识、底线思维，筑牢“防火墙”。在他的主导下，公司不断加强财务管理和“两金”压控，积极开展低效无效资产清理工作，降低不良资产率，减少存货损失风险。先后研究制定了《施工项目财务管理规定》等20余项管理制度并严格落实，为推动公司发展再上新台阶奠定了基础。
郭书刚还专注于高素质专业团队的打造。公司现有注册岩土工程师2名、注册造价师1名、注册环评师1名、一级建造师14名、二级建造师9名，且绝大部分职工持有不止一项职业资格证书，人人都是“多面手”，个个都是“排头兵”，形成了一支知识型、专业型、人员类别齐全的职业团队。
安全第一，携手共筑安全生产是一项只有起点、没有终点的工作。郭书刚始终坚持把安全生产放在第一位，“安全责任大于天”是光华公司的安全宗旨，也是每名职工的行为准则。
郭书刚无数次强调，安全工作要不断强化意识，安全责任重在落实，只有加强安全管理、执行到位，才能防患于未然。他的这些安全管理理念也实实在在地落在了工作的细节之中：对项目进行定期检查、临时抽检，及时排查质量安全隐患；项目部设置专职安全员，明确安全员职责，定期对项目安全工作进行考核，不定期对公司职工进行安全意识宣导；强化管理人员责任意识，把好签字盖章关，防范不安全因素……他始终保持高度的责任心，确保安全生产工作正常进行，多年来，公司保持安全生产零事故。
党建引领 推进中心工作互促并进
作为党支部书记，郭书刚高度重视党建工作，坚持以党建工作为引领，秉持“围绕党建抓生产，抓好生产促党建”的理念，把支部政治建设放在首位，注重创新党建工作方式方法，不断健全完善支部学习制度，组织支部集中学习，党员自学、研讨和领导干部讲专题党课，为党员、积极分子发放各类学习辅导书籍。党员干部通过学习，提升了个人修养和党性认识，增强了理论认知，学习了优秀经验和做法，拓宽了眼界，及时有效解决了影响公司发展的不和谐因素，把思想统一到光华公司的发展上来，实现目标同向、步调一致。
作为一名党员干部，郭书刚严守党的政治纪律和政治规矩，带头执行党的各项纪律要求，坚守廉政底线。他始终牢记全心全意为人民服务的宗旨，始终保持人民公仆的本色，始终把职工群众对美好生活的向往作为光华公司改革发展的奋斗目标，牵头制定并完成了10余项惠民生、暖民心的好事实事。
“初心深植党性方显担当，工作融入使命便是事业。”多年来，郭书刚兢兢业业、勇于担当，凭借着强烈的事业心、高度的责任感、勤勉务实的工作态度和优异的工作成绩，先后荣获总局“安全生产先进个人”“优秀党务工作者”，以及河北省建设厅科技进步二等奖、邯郸市人民政府安全生产及应急管理专家组成员、邯郸市建筑工程专业科技论文优秀奖、中煤一局集团“优秀党务工作者”、邯郸市建设党委“优秀党务工作者”等荣誉。他在省部级以上期刊发表专业论文10余篇。
如今，在总局和一局集团的领导下，郭书刚正与光华公司全体职工一起，将取得的成绩作为新的起点，满怀希望，再次踏上新的征程。
