本报讯 今年，山东省煤田地质局四队坚持以党建为引领，深化改革创新，聚焦中心任务，强化公益属性，笃行实干，爬坡上行，以“六抓六促六突破”释放发展新动能，上半年各项工作实现新跨越。
一是抓主责主业，促公益项目承揽，实现服务领域延伸新突破。聚焦主责主业，大力推动产业结构转型升级，整合形成隧道应急救援、低碳能源技术、资源勘查及地灾防治四大主要业务板块，同时，不断促进公益项目承揽力度，服务地方经济社会发展，上半年先后承接了省内外20余个公益项目，累计合同额近2000万元；中标“沂沭断裂带北部结构活动性对资源环境影响研究”项目，实现了部省级协议项目从无到有。
二是抓优势产业，促效能提升，实现重点领域新突破。牢固树立“阶段”意识、“方向”意识，细化专业领域，明确主攻方向。不断加强和完善应急救援平台建设，隧道应急救援与治理中心入选全省钻探及隧道救援专业队伍，成为第一支省级隧道专业应急救援队。深入开展抢险救援能力建设，联合山东大学、江西交通投资集团编制的一团体标准通过立项审批；低碳能源产业多点发力，势头良好，浅层地热、深层地热协同发展，合同额同比大幅增长，实现了重点领域的跨越式突破。
三是抓人才队伍，促科技创新，实现技术攻关新突破。牢固树立“依靠人才”的理念，继续聚焦引进培养、使用评价、分配激励等重点环节，进一步优化人才政策环境，确保人才“来得了、待得住、用得好、流得动”。通过“导师带徒”机制，让机关到项目一线20对不同专业领域的师徒签订协议，制定职工培养两年计划，帮助新职工迅速成长。坚持自主创新，深化科研平台建设，强化技术攻关，自主研发多项空调节能设备，搭建智慧管理平台，最高降耗30%，提升了核心竞争力，开拓了省内外多地业务。
四是抓制度建设，促管理水平提升，实现全队执行力的新突破。不断完善制度体系建设，实现按制度办事、靠制度管人的工作机制。以“资质提升”“管理提升”“装备提升”为抓手，不断优化发展环境，从源头发现和堵塞制度漏洞，科学化管理方法，制定实施了“严真细实快”作风提升方案，建立台账清单，拆解任务，细化目标，强化督导，使职工化被动遵守为主动执行，有效提升工作效率，推动各项工作的健康、有序、科学运行。
五是抓历史遗留问题，促民生改善，在办实事方面实现新突破。持续深化“我为群众办实事”实践活动，牢固树立“解决问题就是发展”的理念，充分发挥群团组织的桥梁纽带作用，积极解决群众职工急难愁盼问题。用心用情妥善解决困扰职工近20年的107户老区房改房购房款退还事宜，保障了职工群众的利益。疫情期间，主动承担社会责任，减免租赁单位房产的小微企业、个体工商户房租，彰显了公益职能。
六是抓党的建设，促思想解放，实现党建业务融合发展的新突破。坚持党建统领，将党建向项目一线延伸覆盖，每周固定学习时间，通过集体学习、个人自学等形式开展学习，学习形式涵盖理论思想、大政方针、专业技能、安全知识等内容，有效提升一线骨干综合素质；以“年计划、月目标、周调度、日报告”为抓手，做到党支部书记每月交流一次，党支部每周调度一次，个人每天汇报一次，统筹推动各项工作走深走实。
乔轶鑫
