本报讯 2014年，山东省煤田地质局四队制定了并下发了《“五小”科技成果实施方法》，8年来，该队将“五小”科技创新工作纳入全队日常管理，多措并举促进科技创新事业发展，从四个方面不断完善创新机制，让“第一动力”更强劲。
完善问题发现机制。各项目部在认真学习贯彻管理制度和办法的基础上，认真研究发现问题的方法，不断扩大信息来源，前移问题发现窗口。通过现场调查、走访一线职工等手段，定期查找项目存在问题，找准关键点，提取共性问题，及时汇总上报，解决了“问题找不到”的难题。
完善解决问题机制。建立三级科技创新管理链，驻外项目部与业务部门紧密联系，每天汇报工作进度，每周进行至少一次工作总结，确保问题当天发现当天上报。业务部门定期召开会议，及时分析问题，组建研究团队协助一线技术人员进行科技创新。业务部门及时上报分管领导，统筹全队资源，为创新研究提供支持，解决了“问题难解决”的难题。
完善奖励激励机制。每年组织一次“五小”科技创新成果评选，评选本年度科技创新成果并予以表彰奖励，推荐优秀创新成果参与山东局科技创新评选，对科技创新成果整体情况突出的业务部门予以表彰，以激发全队创新热情，解决了“创新没动力”难题。
完善成果转化机制。每年提取部分到账收入用于科技成果转化投产，鼓励并协助技术论文发表、专利申请，融通融合创新链、产业链、价值链，鼓励科技成果迭代再开发，助力科技创新成果转化为单位内生动力，解决了“ 成果难固化”的难题。
截至今年，共有51项科技创新成果获四队表彰，共产生专利61项，累计节省资金或创造收益700余万元，取得了经济效益和社会效益的双丰收。
发现、解决、激励、转化，山东局四队创新机制“四维一体”，长效推动 “五小”创新不断取得突破。下一步，四队将继续发扬“五小”科技创新精神，坚持推动科技创新、装备提升工作，攻坚克难，开拓奋进，以更加优异的成绩迎接党的二十大胜利召开。
范博文
