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山东局四队“每日三重点工作法”实现党建统领新局面 中煤地质报第2718期
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山东局四队“每日三重点工作法”实现党建统领新局面

2022-10-24

本报讯 山东省煤田地质局四队坚持党建统领,持续巩固党史学习教育成果,为切实提高工作效率,做好各项管理,该队借鉴目标管理法,探索班子成员间的协同效应实现方式,创造性地引进了“每日三重点工作法”,根据年计划、月目标、周调度形成每日三重点台账,扎实推进各项工作的开展。

“年计划”明确任务。年初,党支部制定年度计划,量化党建和业务工作指标,明确实施方案,将计划转化为工作目标体系,建立目标实现台账,以“月目标”“周调度”“日报告”为抓手,逐步推进各项目标任务的落实。

“月目标”锚定导向。将全年党建工作与业务工作细化拆分为按月推进的阶段性任务,再由党支部委员会研究讨论分工,确保工作任务落实到部门的每一名员工,做到应知尽知,锚定方向,统筹各项工作有序开展。

“周调度”提升效能。结合月度计划,每周开展工作调度会,统筹谋划一周重点工作安排,同时形成“每日重要三件事”台账清单,将每人的台账清单在工作调度群内公示,并在周末进行总结,开展“每日重要三件事”回头看,做到化繁为简,执简驭繁,提升工作质效。

“日报告”强化责任。队班子成员根据目标体系,组建重点业务工作调度群;结合实际,党支部业务骨干每天上报三件需要落实的重点工作,并在调度群内共享,做到计划天天报,时刻提醒工作执行,并相互监督,以点连线,以线组面,不断强化责任意识。

通过执行“每日三重点工作法”,四队职工分工合作、统筹协同,进一步增强了凝聚力、向心力,不断促进工作效能提升,提高了驾驭复杂局面、破解工作难题的本领,确保事业发展持续向好。

吴建华 乔轶鑫

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