本报讯 山东省煤田地质局四队坚持党建统领，持续巩固党史学习教育成果，为切实提高工作效率，做好各项管理，该队借鉴目标管理法，探索班子成员间的协同效应实现方式，创造性地引进了“每日三重点工作法”，根据年计划、月目标、周调度形成每日三重点台账，扎实推进各项工作的开展。
“年计划”明确任务。年初，党支部制定年度计划，量化党建和业务工作指标，明确实施方案，将计划转化为工作目标体系，建立目标实现台账，以“月目标”“周调度”“日报告”为抓手，逐步推进各项目标任务的落实。
“月目标”锚定导向。将全年党建工作与业务工作细化拆分为按月推进的阶段性任务，再由党支部委员会研究讨论分工，确保工作任务落实到部门的每一名员工，做到应知尽知，锚定方向，统筹各项工作有序开展。
“周调度”提升效能。结合月度计划，每周开展工作调度会，统筹谋划一周重点工作安排，同时形成“每日重要三件事”台账清单，将每人的台账清单在工作调度群内公示，并在周末进行总结，开展“每日重要三件事”回头看，做到化繁为简，执简驭繁，提升工作质效。
“日报告”强化责任。队班子成员根据目标体系，组建重点业务工作调度群；结合实际，党支部业务骨干每天上报三件需要落实的重点工作，并在调度群内共享，做到计划天天报，时刻提醒工作执行，并相互监督，以点连线，以线组面，不断强化责任意识。
通过执行“每日三重点工作法”，四队职工分工合作、统筹协同，进一步增强了凝聚力、向心力，不断促进工作效能提升，提高了驾驭复杂局面、破解工作难题的本领，确保事业发展持续向好。
吴建华 乔轶鑫
