在支撑发展的各种生产要素中，人才是第一要素。江苏煤炭地质局山东南稀金石新材料有限公司党委坚持从干部选拔、人才培养、政策激励等多方面着手，不断强化人才队伍建设，着力打造一支能够解决公司发展难题、突破发展瓶颈的人才队伍，为公司高质量发展注入澎湃动能。
锻造敢闯敢干、勇于开拓的销售队伍
公司坚持“产品+技术+服务”经营理念，销售团队紧盯市场、抢抓机遇，当好“火车头”，做好“先头兵”。他们全面对接客户需求，创新销售模式，开拓经营渠道，优化客户管理，提高公司产品占有率。
手中有粮，心中不慌。面对竞争日趋激烈的稀土金属市场，公司销售团队创新营销模式，始终储备1～2月的订单量。为避免价格波动引起的市场风险，销售团队详细考察市场，加强与下游客户、经销商沟通，以销定产，提升公司风险把控力。
2022年，公司开发新客户9家，稀土产品销量增长20.94%，新签合同同比增长38.22%，合同储备同比增长29.11%。同时，公司先后与12家优质客户签订了长期合作协议，与多家稀土企业（集团）达成战略合作，行业影响力进一步扩大。
壮大攻坚克难、技术高超的研发队伍
为发挥高技能人才领军作用，公司出台《科技创新战略规划》《科技激励政策》，以提升人才整体创新能力为核心，完善“选、育、留、用”一体化人才制度，搭建形式多样的创新平台，持续加强科研经费投入，激发全员创造力，打造科技人才高地。
在生产一线，技术团队组建“节能降耗党员突击队”，严格落实“能耗双控”要求，狠抓节能项目推进，在改进筑炉工艺、优化炉体结构和加强数据考核等方面持续发力。研发的高效节能开炉方法和稀土电解槽烘炉装置，使开炉效率提升了62.5%，开炉稀土原材料消耗大大降低。通过优化改造电解炉槽型结构，单台炉产能提升了15.6%。
随着生产电耗突击目标的实现，全年可节电350万千瓦时，减少二氧化碳排放量1100吨，硬核助力“双碳”目标。
历练甘于奉献、高效运转的生产管理队伍
聚焦精细管理。公司实行“严把入口、控制过程、确保结果”的全过程质量管理，新制定《稀土电解技术规程》2项，修订5项。管理的精细化，使各类稀土产品质量大幅提升，产品一次合格率再提升1.54%。管理人员与车间一线人员比例由1∶10提升至1∶20左右，管理效率大幅提高。
聚焦降本增效。公司把技术创新作为突破口，革新生产工艺。优化筑炉工艺和台板、卡具结构，生产用电单耗由8.63千瓦时降至7.9千瓦时；延缓石墨坩埚及阳极损耗速度，设计钨阴极保护和修复方法，使钨阴极的使用周期由1年提高到2年以上。设计专门控制电路、烘片装置，极大地提高了产品质量的一致性。
聚焦安全生产。各生产车间严格执行标准化作业程序，推进安全生产向制度化、规范化、科学化迈进。电解车间获评江苏局“安全生产标准化先进车间”，公司荣获山东省“绿色工厂”称号。
培育敢于担当、朝气蓬勃的年轻人才队伍
公司党委高度重视人才选拔工作，坚持把政治标准放在首位，把对党忠诚，政治素质过硬，有知识、有品德、有作为，作为选人的主要标准，以实践论英雄，凭业绩用人才，营造了有利于优秀人才脱颖而出、健康成长的发展环境。
目前，公司领导层80后占到1/3，中层干部80后占到83%，年轻干部为公司发展注入了新鲜血液，成为公司实现高质量发展的人才保障。
同时，公司党委把工作能力强、专业技术高、创新能力突出的员工纳入人才库，作为公司“十四五”发展的关键力量和重点培养对象，注重多岗位交流、历练，为公司可持续发展厚植人才土壤。
