本报讯 山东省煤田地质局五队的业务主要分布在新疆、贵州两地，自今年两地疫情发生以来，新疆地区封控时间已超过3个月，贵州部分地区也已封控近2个月时间，全队项目承揽、工程施工、验收结算、账款回收等工作受到严重影响，给年度目标的完成带来严峻挑战。队党委带领干部职工直面困难、不等不靠，按照“疫情要防住、经济要稳住、发展要安全”的总要求，采取“严守安全底线、提前谋划调度、压实回款责任”三举措，全力冲刺年度任务目标。
严守安全底线。严守疫情防控、安全生产和工程质量三条底线，严格落实所在地疫情防控措施，切实做好疫情防控工作。开展安全大检查集中攻坚行动，及时排除检查发现的风险隐患，确保全队安全生产形势持续稳定。深入推进质量检查，扎实开展质量提升工程，倾力打造煤田地质品牌。
提前谋划调度。各部门积极与甲方、疫情防控部门沟通，提前谋划与项目相关的工作。通过往新疆、贵州重点区域派遣常驻人员，减少人员流动；加大土壤“三普”等省内项目的承揽力度，减小疫情集中管控带来的影响；探索内部结算机制建设，加大跨部门人员、设备的调动力度，力争实现疫情防控常态化下各种要素资源的最优配置，提升整体效能。
压实回款责任。加强应收账款催收工作，定期召开办公例会研究账款催收工作，逐级传导压力。召开应收账款攻坚推进会，逐笔明确应收账款的回款责任、时限和措施。加大奖惩力度，发挥绩效考核工作的导向作用。适时运用法律手段，强力解决恶意欠款、象征性付款、不付款且不愿出具对账函等账款回收的“老大难”问题，提高回款质效。
陆 宇
