本报讯 近日，在中煤一局集团有限公司一届三次、第一勘探局七届三次职代会暨2023年工作会议上，一局集团对2022年工作进行系统总结，并全面部署2023年工作。
2022年，一局集团统筹推进企业运营和安全生产，一体抓好改革化险，实现健康平稳有序发展。把握战略方位，深耕主责主业，以高端营销为抓手，“三重”布局成效初显，在产煤大省的市场份额持续巩固；抓住有利时机，推动白额矿权运作。积极推进区域布局，全面打好市场拓展阵地战；建立比较优势，实现所属单位专业化发展；加强市场信息共享，推进高质量项目落实落地。建立营销和项目监管机制，深入推进“合规管理强化年”各项工作，合规管理与经营业务有效融合；综合督导有力有效，一批重点、难点问题得到解决；紧盯“两增一控三提高”目标不动摇，经营质量和效益明显改善。完善制度，促进研发投入持续增长；加快数字化信息化建设，促进科技驱动加快实施；打造人才强企引擎，为企业高质量可持续发展提供人才保障。深入落实党委“第一议题”制度，将理论学习成果转化为谋划推进工作的实际成效；落实中国煤炭地质总局党委巡视反馈意见，整改完毕，成效显著；强化政治监督，形成风清气正的政治氛围；持续推进“我为群众办实事”实践活动，用心用情做好群众工作。
一局集团对2023年工作提出要求。一是学报告、悟精神、明方向，以思想伟力统领工作全局。持续深入学习宣传贯彻党的二十大精神，精准把握、深刻领会核心要义；结合实际，分层级、多形式抓好学习培训；持续开展宣讲活动，精心组织新闻宣传；深入开展研究阐释，深刻把握地质工作在全面建设社会主义现代化国家目标任务中的角色定位。二是理思路、攻重点、开新局，以接续奋斗谋求更大突破。聚焦市场开拓，推进服务方向向自然资源管理转变，立足“三重”布局，挖掘新潜力，积极对接国家和区域发展战略，推动重点大型项目落实落地；聚焦深化改革，推进所属各单位区域化、差异化改革，不断拓宽“经营半径”，持续深化三项制度改革，构建现代化管理机制，强化干部能力建设，助力改革发展；聚焦精益管理，强化项目管控，严格成本监控，提升项目盈利能力，健全完善内控体系，夯实依法合规经营基础，打造优秀项目管理团队，以高质量项目树立企业品牌美誉度；聚焦安全生产，优化信息平台，加强教育培训，强化项目现场安全管理；聚焦科技创新，强化科技创新理念，加速科技创新能力建设。三是比状态、拼作风、守底线，以自我革命锻造过硬队伍。解放思想、开拓创新，推动政治理论学习走深走实；主动担当、攻坚克难，统筹推进提质增效、深化改革、科技创新、安全生产、合规经营等重点工作，补短板、强弱项；锤炼本领、善作善成，紧跟国家大政方针和行业发展脉搏，抢抓机遇、迎接挑战；深入一线、下沉基层，牢牢把握意识形态工作主动权，夯实基层党组织建设，利用好新媒体平台，选树典型，凝聚强大精神合力；严明规矩、廉洁自律，一体推进不敢腐、不能腐、不想腐长效机制，营造风清气正良好政治生态。
李 颖
