本报讯 中能化创新投资集团有限公司将2023年确定为“提升服务年”，明确“守正创新、稳步求进、危中寻机，全力以赴为中国煤炭地质总局高质量发展做好产融服务”的年度任务，以“一利五率”指标体系为导向，部署重点工作，以党建为引领，密集对接业务合作伙伴，大力开拓市场，为2023年谋好篇、开好局。
——研究并出台集团“1号文件”，明确年度重点工作。中能化创投集团党委根据总局工作会议精神，围绕“提升服务年”任务目标，提出“一体两翼五基础七重点”工作思路：“一体”，学习贯彻党的二十大精神，落实总局党委决策部署，坚持一体化推进大党建引领；“两翼”，以打造“总局产融结合高质量服务平台”为目标，一方面为总局改革及高质量发展提供供应链金融服务，另一方面发挥资本运营功能，以“专精特新”产业基金方式，以融促产；“五基础”，党建引领、监督制衡、产融创新、文化品牌、队伍锻造；“七重点”，规划修编、治理重构、流程再造、管控精益、服务为本、文化助力、价值创造。在此基础上，研究出台集团“1号文件”，明确20项年度重点工作，并配套印发相关文件，细化任务目标，明确时间节点，落实责任部门，开展“奋战六个月”活动，确保各项业务早谋划、早落实。
——开展“标准化”工程建设。为推进“十四五”规划有效落地，打造“总局产融结合高质量服务平台”，中能化创投集团2023年将开展党建、制度、风控、信息化、绩效考核五大保障体系“标准化”工程建设，进一步夯实标准化工作基础。
——全体动员拓展市场。中能化创投集团提出“人人都是经营者”营销理念，动员全员全力以赴拓展市场。开年一个月内密集对接河北承德、山东枣庄、山东德州、新疆巴音郭楞蒙古自治州等10余家地方政府，永泰集团、长水教育集团等多家上市公司，以及央企投资协会、中旅集团、河北相变科技公司等多家合作单位，1月份利润同比增长3.6%。
——抓住重点务求实效。按照“1号文件”要求，中能化创投集团聚焦重点任务，迅速落实，多项工作取得实质性进展。资产证券化业务方面，完成并向总局上报新一期应收账款资产证券化发行方案，助力总局盘活存量资产、持续推进“两金”压降、优化资产负债率。供应链金融业务方面，完成供应链金融系统搭建，设计与总局司库体系的对接路径，面向总局系统内单位开展业务宣贯，并实现部分核心企业上线。类金融业务整合方面，在总局统一领导下，类金融业务整合稳步推进，主动对接局所属单位开展基金业务整合，开展审计及穿透检查，推动整合及压减退出工作；针对新出台的《中央企业基金业务管理暂行办法》，迅速组织研究，规范基金顶层设计，理顺管理体制机制，做好业务的提前布局。碳汇业务合作方面，对接国际绿色经济协会，就央企投资协会专精特新专委会闭环主题活动、“双碳”业务开发、北交所与河北地方资源合作等达成初步意向。
中能化创投集团将以党的二十大精神为指引，秉承服务总局改革发展的职能定位，坚持总局国有资本投资运营平台战略定力，“立足总局、服务地勘、深耕能源”，聚焦总局主责主业，统筹运营好总局类金融业务，为总局实体产业提供有力资金支持。
陈 宁
