本报讯 近年来，山东省煤田地质局物测队“善”用督查引擎，全面履行督查“参谋助手、综合协调、服务保障”职责，聚焦主责主业，以集体智慧形成强大合力，助推全队经济高质量发展。
善用台账，“挂图对表”定目标。该队领导班子高度重视督查督办工作，带领督查室将局、队党委部署的重点任务目标逐项分解，形成任务台账，逐一明确责任领导、责任部室和任务目标。承办部室对照台账目标“挂图作战”，督查室“挂单督办”，即每月梳理汇总目标完成情况，通过“红”“白”两种名单公开工作进展状态。对进展缓慢的标“红”项目，队领导班子召开专题会议，深挖问题原因，统筹提出对策建议，及时解决制约重点任务推进的瓶颈问题，疏通工作落实的堵点；针对进展顺利的标“白”项目，逐步实现目标任务与督查督办工作的良性互动，推动各项工作任务取得突破性进展。
善用技术，“信息管理”抓落实。该队督查室依托信息技术，注重督查督办实效。将有督查督办任务的立项、落实、反馈、催办、结果运用等各环节纳入“山东省煤田地质局信息管理总平台”，通过通知督办、调研督办、电话督办等方式实现了对重点、难点、亮点工作的全流程“线上+线下”闭环管理，由系统线上动态提醒未办结的工作，专人负责线下电话催办需完成的任务，促使局、队党委的决策部署及时落实到位。“信息管理”大幅提升了督查督办效率，助推全队生产高质量运行，起到了事半功倍的效果。
善用智慧，“瞄准目标”解难题。该队党委注重一线督查督办，聚焦高质量发展，集思广益，巧用智慧抓落实。围绕保障国家能源资源安全、黄河重大国家战略和绿色低碳高质量发展先行区建设及局党委“113388”发展战略等重要工作开展督查督办。督查室定期对南四湖地区多项性生态地质调查与评价项目、黄岛三维综合管网系统项目，以及山东省新型基础测绘试点项目等重点工作进行督查督办。问题难点在哪里，督查的“利剑”就指向哪里，持续坚持精准发力，重点了解一线施工项目卡点、难点，跟着问题走、盯着问题办，敢于动真碰硬，妥善解决了施工中遇到的一系列难题，打通了高质量发展进程中的“最后一公里”。
赵 欣 石 翔
