“我想‘掺和’创新，但没那个‘金刚钻’。”“我不懂创新方法，不知道该从哪儿入手。”“创新可以获得物资和精神回报，但是没有灵感，怎么创新？”近日，笔者参加某单位调研，生产一线职工纷纷说出了“懒于创新”的原因。原来，该单位去年3月重新修订了《科技成果奖励规定及管理办法》，规范科技成果奖励程序，加大对创新成果的奖励力度，激发了大家的创新热情。但是，不少一线职工不懂创新方法，缺乏创新能力，很难在科技创新中“起舞”，迫切希望单位能开展创新方法推广应用活动，让他们也能尝到创新的甜头。笔者认为，创新方法是破解技术难题的钥匙。创新能力可以而且必须通过训练来获得和加强。因此，地勘单位要注重创新方法的推广应用，通过构建与创新方法相结合的创新管理机制，让更多职工掌握创新方法，成为科技创新人才，从而夯实单位创新根基。
传授创新方法，为职工注入“新思路”。地勘单位要树立“全员创新、方法先行”的理念，通过聘请专家以视频或现场授课、互动解答等多种方式，开展以创新方法和TRIZ（创新性解决问题方法）理论应用为核心的创新方法初级基础宣贯培训，为职工创新注入“新思路”。河南省资源环境调查二院有限公司的做法值得借鉴。自去年年初以来，该公司工会按照“宣传引导、培训切入、团队示范、逐步推进、比赛激励”的工作思路，认真制定培训方案，科学部署活动进展，通过“一配二培三推进”（购买配备创新方法书籍、加强创新方法理论培训及考试、开展月度督导推进会），推进创新方法的推广应用，通过创新方法“扫盲”，为职工运用创新方法解决地勘单位发展难题奠定了基础。
组建示范团队，批量培养创新人才。示范的作用是强大的。地勘单位可挑选一部分率先掌握创新方法的职工组建创新团队，让其在创新项目的攻关中作出示范，以此带动其他职工学会运用创新方法完成创新项目，为地勘单位批量培养创新人才。资环二院公司总工办按照“职工创新、示范先行”的思路，让一部分职工先掌握创新方法，由他们作出示范，以此带动全体职工。通过精心挑选，在11个经营实体各组建一个示范团队，每个团队由3名成员组成，分别担任“创新技术员”“创新方法员”和“创新宣传员”。每个团队按照各自承担的重点项目攻关一个创新项目。在掌握创新方法理论知识和前期探索的基础上，各示范团队统筹规划时间，积极创立并研发各自创新项目课题。总工办根据每支示范团队的项目进展情况，适时聘请专家进行辅导，进一步促进示范团队掌握TRIZ（创新性解决问题方法）和流程，从而培养出一批掌握创新方法的人才。
开展创新方法比赛，以赛促用解难题。地勘单位可开展创新方法比赛、创新案例评选等活动，通过其示范导向作用，激励生产一线职工运用创新方法完成创新项目，推动创新方法在职工技术创新工作中的应用。去年8月，资环二院公司矿产与环境分院开展矿山生态环境修复治理创新方法大赛，其中6个优秀修复治理方法项目被河南省自然资源厅专家组评为“标杆工程”。该分院按照山水林田湖草一体化修复治理的思路和要求，在综合考虑工作量、施工安排、资金投入、治理效果的基础上，对功能定位、边坡复绿、景观打造、矿地利用模式等进行认真梳理，打造矿坑湿地花园、矿山地质公园、养生度假中心、生态农业园，更好地助力乡村振兴。创新方法大赛进一步巩固了地勘单位推广应用创新理论方法的成果成效，助力创新人才成长，促使单位竞争力不断提升。
总之，地勘单位要积极开展创新方法的持续普及和深度应用，将创新方法植入日常工作中，并与安全生产、技术研发等相结合，鼓励职工应用创新方法解决单位技术与管理难题，从而加快形成具有自主知识产权的关键核心技术和创新成果，不断提升单位自主创新能力与核心竞争力。
