本报讯 安徽省煤田地质局物测队注重加强内部管理，建立了科学的管理机制，管理水平全面提升。
加强财务管理。严格大额资金使用管理，大额资金支付由队党委集体研究决定。强化项目预算管理，加强对预算执行情况的监督，有效防范财务风险。开展招投标、青苗赔偿专项治理，防范化解经营风险。
加强债权债务清理。坚持把债权债务清理工作摆在重要位置，队班子成员领衔清收，队清欠办公室、各单位协调配合，细化落实“一债一策、一企一策”措施，灵活采用先商后诉、商诉结合的方式，2022年发放对账函、催款函、律师函等34份，清理工作取得新成效。全年回收工程款3960.97万元，淮南潘二、山东章丘等53个项目债务实现清零。
加强资产管理。落实国有资产管理规定和审计整改要求，开展资产清查、国有资产管理历史遗留问题整改，依法合规处理低效闲置资产，提高资产利用率。
加强制度建设。围绕管理规范化、制度化、科学化，制定完善招标投标管理暂行办法、物测队职工奖励性绩效工资分配、野外工作津贴补充规定等制度15项，坚持用制度管人、管钱、管事。
加强审计监督。2022年完成绩效审计4项，项目审计3项，提升了风险防控能力。开展上级主要领导任期经济责任履行情况审计整改，该队主动认领的6个整改任务已全部完成。
加强效能建设。制定效能建设督查办法和考评办法，2022年不定期开展检查、抽查，形成检查报告12份。坚持半年督查，年度总结考评，将考评结果纳入综合考核、评先评优中，有效推动工作作风转变，工作效率明显提高。
王新建 张芷若
