本报讯 山东省煤田地质局一队探索监督方式，创新“三式”，推动政治监督具体化、精准化和常态化，高效开展高质量监督工作。
多措并举，开展“融入式”监督。坚持把政治监督放在首位，围绕山东局党委“113388”发展战略和思路，对重点项目、重要业务、高风险事项的审核审批开展日常监督；紧盯廉政风险点，着力发现问题、纠偏引正，确保廉政风险点查得准、治得了、防得住；用好监督执纪“第一种形态”，综合运用平时观察、谈心谈话、列席会议、驻点调研、抽查检查等多种方式提升监督质效，今年已开展廉政谈话、工作提醒谈话96次；组织全队科级及以下党员干部填报电子廉政档案，掌握党员干部各个时期的廉政情况。
延伸触角，开展“贴身式”监督。调整优化派驻监督员队伍，定期开展培训交流，提升监督员工作能力水平，全面提升派驻监督实效；派驻监督员发挥“贴身”监督优势，紧盯关键少数，通过参加或列席派驻单位党组织会议、组织生活会等，全程监督派驻单位执行“三重一大”制度情况，针对业务部门“三重一大”事项监督105次，发现问题10项，指导完成整改10项，规范程序6项；紧盯突出问题，围绕项目招投标、大宗物资采购、大额资金使用、财务报销不规范等突出问题，督促被监督单位修订完善相关程序和制度，规范业务部门“一把手”的权力运行；对发现的苗头性、倾向性问题，深入分析研判，及时提出监督整改建议，督促修订完善制度，堵塞漏洞。
联动贯通，开展“协同式”监督。通过建立考核评价机制，促进监督工作开展，发挥财务、人事、审计监督部门业务优势，对重点领域、关键环节实施事前、事中、事后全过程监督，深入发现问题，贯通运用纪检监督与业务监督，综合分析研判，推动解决问题；联合财务、发展规划、人事、审计等部门，开展财务内控管理、项目招投标、资产处置、车辆运行、资质转借、违规经商办企业等监督检查；围绕项目分包和物资采购程序是否规范、市场调研是否完善、招标是否公开、控制价格和中标人是否集体决定、备用金使用是否规范等情况开展监督检查，发现问题督促相关单位及时整改。
于 乐
