本报讯 上半年，安徽省煤田地质局三队围绕高质量发展中心工作，锚定目标任务，以高标准、严要求、实举措，在经营管理、安全生产、市场开发等方面下功夫、求实效，生产经营亮点纷呈，为完成全年目标奠定基础。
抓产业增强动力。三队传统地勘业在牢牢站稳两淮市场的基础上，大力进军西北市场，取得显著成效，超额完成年初下达的年度目标；地勘延伸业在稳固冻结造孔等传统优势产业的基础上，紧紧抓住两淮地区煤矿防治水治理、煤层气、瓦斯采动井市场的良好机遇；地质技术服务业积极融入地方生态文明、美丽乡村建设，大力拓宽服务领域；建筑产业积极参与市场竞争，主动对接项目，并实现突破，各项产业呈现稳中向好发展态势，顺利实现时间、任务“双过半”。
抓市场开足马力。三队积极实施“借船出海”战略，加强与相关单位、部门的联系，继续开展挂职交流，畅通信息对接渠道，拓宽营销渠道；坚持开展走访交流，与多家单位建立合作伙伴关系，加大对新增市场的开发力度；认真落实队《投标管理办法》，重大工程项目投标一律成立专项小组，主要领导亲自谋划、部署、推动，仔细研判招标文件，分析招标单位需求，精心打磨投标方案，确保施工组织方案的合理性。
抓管理激发活力。三队坚持一项目一专班，严格按照因事设职、精干高效的原则，配齐项目班子，实行定岗定编，做到岗位明确、职责清晰，上半年，新成立项目部5个、临时党支部3个，进一步健全了组织机构。严格实行“三会制度”（开竣工内部验收会、班前班后会、周例会），做好会议记录；严格执行日调度制度，加强督办工作力度，对工程项目施工进度、竣工结算、工程款催要等工作进行跟踪督办。进一步扩大项目部管理职能，实行合同签订、项目实施、过程控制、检查验收、成果汇交、项目结算等全过程管理，不断规范项目管理，提升工作质效。
抓安全筑牢防线。三队坚持责任当头、健全制度保障，严格落实安全生产责任制，层层签订安全生产目标责任书，加强安全制度建设，不断完善安全体系，加强应急值守，严格执行领导干部到岗带班、关键岗位24小时值班制度；聚焦安全关键领域、关键点、关键环节，紧盯重大节假日、重要时间节点，不断完善安全生产标准化建设；丰富安全活动，积极开展知识竞赛、事故应急演练、“安全生产月”千人签名等系列活动，进一步巩固安全生产工作成果，确保全队安全形势持续稳定。
杨海琴 季 云
