本报讯 为高质量开展总部党员干部队伍作风提升行动，近日，总局湖北局（集团）出台《创建“五型”总部实施方案》，致力于将局（集团）总部打造成为管控中心，以总部建设为引领，推动直属单位落实经营管理中心和利润中心的定位。
方案提出，强化局（集团）总部战略规划、资源分配、业务管控“三大职能”，进一步发挥总部战略管控、价值服务、资源配置、投融资决策、绩效评价、风险防控“六个中心”作用，打造学习型、效能型、廉洁型、服务型、创新型“五型”总部。总部员工要对标高素质、高能力、高责任“三高标准”，成为品德好、学习好、能力好、作风好、素质好、业绩好“六好员工”。
湖北局（集团）“五型”总部创建活动，面向总部全体干部员工，以“五比五促”为路径，全力推进“五大提升”工程：比学习，促能力提升；比效能，促管理提升；比廉洁，促作风提升；比服务，促形象提升；比创新，促效益提升。其目的是形成一支政治坚定、业务精湛、办事高效、服务优质、清正廉洁的干部队伍。年底述职考核时，各部门要对照“五大提升”的工作要求进行专项汇报，考核结果将作为部门及个人年度绩效考核及评优评先的重要依据。
与“五型”总部建设同步，湖北局（集团）明确总部部门岗位职责，以精干高效的原则，按照“一专多能，一岗多责”模式设置总部岗位，配备人员，推进“三能机制”在全局（集团）范围运行，持续激发高质量发展活力。
方 珞
