本报讯 8月18日，在陕西省煤田地质集团有限公司主办的项目信息化管理系统推广现场会上，陕西天地地质有限责任公司围绕“红圈”工程项目管理系统在成本预算管理中的应用进行了经验交流，获得与会人员的一致好评。
陕煤地质天地公司业务范围主要包括地质勘查与矿井服务、灾害地质防治与生态修复、岩土工程勘察、地基与基础工程。在以前传统的管理模式下，由于项目类型多样、管理分散，出现了跨部门管理流程消耗，数据封闭、滞后等问题，制约了公司项目成本预算管理科学化、精细化管控目标的实现。为此，公司选定“红圈”软件平台公司，根据自身管控目标和制度流程进行开发设计，建立了符合公司实际的“红圈”项目信息化管理系统，实现了从项目投标、中标、合同签订到项目预算、实施过程、成本管控、项目结算及资金支付的项目全周期闭环管控。
陕煤地质天地公司通过应用这套信息化管理系统，消除了传统项目管理模式下的各种制约因素，打破了数据壁垒，使项目全周期数据一目了然，有效提升了管理效能。在确保项目管理精准、科学的基础上，通过管理系统和成本管控模式，倒逼项目管理各岗位、人员提高精细化管理能力，帮助每个环节提高效率。以单项目成本预算为抓手，严控预算执行，实时跟踪成本变化，全面掌握项目经营数据，确保成本预算刚性执行，达到项目管理降成本、控风险、增收入的目的。让管理层通过管理系统全面、清晰地掌握项目的即时动态，用客观数据为决策提供支撑，真正将管理由粗放式转变为精细化，有效帮助公司提升管理精度，实现降本增效，最终实现人员素质、经济效益和工作效率的全面提升。
张嘉淇
