东部沿海，烈日如灼，到塔吊林立、人声鼎沸的施工现场了解党建与生产的融合情况；西南边陲，穿山谷、过隧道、跨大桥，到人迹罕至的高山密林寻觅开启项目合规经营的密钥；中部腹地，瓢泼大雨中，到田间地头、群众中间收集关于高质量发展、人才队伍建设“热腾腾”的意见。
自主题教育开展以来，江西省地质建设投资集团有色建设集团有限公司党委领导班子成员聚焦“学思想、强党性、重实践、建新功”总要求，以身作则，率先垂范，亲力亲为，用好“调查研究”这个传家宝，甘当职工群众的“小学生”，走基层、找问题、想办法、破难题，助推公司高质量发展，以实际行动检验主题教育成果。
以“问题”为切入口，破难题
制约企业发展的瓶颈到底在哪里？如何进行有效的经营风险管控？怎样拉近与职工群众的距离、凝聚助企发展的合力？这些问题一直困扰着企业的可持续发展，是新时代有色建设集团实现转型升级不得不迈过的“沟坎”。
有色建设集团聚焦公司面临的难点痛点卡点，第一时间成立10个调研小组，制定调查研究工作具体方案，选定党建强基、人才队伍建设、创新创优、风险管控等10个方面调研课题，采用“四不两直”、组团调研的方法，通过问卷调研、访谈交流、实地考察的形式，用脚步丈量大地，用心倾听职工群众心声，用力化解企业困境难题。
发现问题、直面问题，心中方有底气，脚下更有力量。调研组带着心中的问题，一路跋山涉水，用真心下基层，用眼睛观实情，用耳朵倾听民意，累计开展62次调研活动，形成7万余字调研报告、9项调研成果、5项成果转化运用及27条整改举措，努力将调查研究成果转化为解决问题、推动工作的实际行动。
以“群众”为出发点，践初心
民之所忧，我必念之；民之所盼，我必行之。
有色建设集团坚持以人为本、人民至上理念，一以贯之将一项项职工群众的急难愁盼问题列入重要议事清单，成为公司的关注点、发力点，在一点一滴中提升职工群众的获得感、幸福感、安全感。
通过深入分析102份调研问卷，调研组掌握了集团公司职工队伍现状，提出完善人才培养考核制度、实施“师带徒”制度等切实有效的人才队伍建设办法，做好“引育用留”大文章，为提高企业核心竞争力提供生生不息的原动力。
调研组发放120张征求意见表，与员工开展座谈交流，察民情、集民智、汇民力，改进信息化管理系统，促进公司实现数字化转型。
聚焦职工长年驻扎工地导致“家庭”“事业”难两全的普遍问题，公司委托就近幼儿园开展托管服务，解决了11个家庭16个小孩的假期托育问题。
有色建设集团用为民服务的真心换来了凝心聚力的真情，用为民办事的实干取得了群众认可的实效。
以“实践”为指南针，建新功
知者行之始，行者知之成。习近平总书记强调：“要深入开展调查研究，摸清情况，找到症结，做到心中有数，不能拍脑袋决策，真正把功夫下到察实情、出实招、办实事、求实效上。”
沿着习近平总书记指引的方向，有色建设集团在调查研究中力戒空疏，力戒肤浅，不搞“蜻蜓点水”“走马观花”“钦差”式等形式主义调研，真正把情况摸清、把问题找准、把对策提实。
“调查研究就要从实践中来，到实践中去。”一语不能践，万卷徒空虚。调研组言出必行，先后问访了14个机关部门、4个区域公司、13个在建项目，在大江南北、城乡阡陌都留下了实地调研的足迹。在一次次不远万里、一次次刨根问底中，找出了制约发展的弊端症结，提出的实际举措涵盖党建强基、风险防控、财务管理、创新创优、廉政建设、项目管理、安全管理等方面，解剖重点同时又全面把握，为公司高质量发展夯基垒台。其中，为推进集团化架构、转变经营模式、做实做强区域公司，公司出台了《区域公司管理权责清单》《区域公司财务管理办法》等新举措新办法。
实践出真知，合力促发展。有色建设集团牢牢把握“调查研究”这个基本功，跑遍了万水千山，跑深了与民之情，跑出了真言实策。
