举办读书班，开展调查研究，组织交流研讨，讲授专题党课，举办主题党日活动，邀请专家授课……学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育开展以来，总局地质集团按照“学思想、强党性、重实践、建新功”总要求，聚焦主责主业，坚持把主题教育与推进集团高质量发展相结合，与提升党员干部队伍作风相结合，与开展“项目党建强化年”活动相结合，与纵深推进全面从严治党相结合，抓好工作融合、成果转化，切实将主题教育引向深入，不断提高集团管理能力和水平。
学思想，学深悟透笃行求实
念好“三字诀”，学深悟透凝心铸魂，入脑入心夯实根基。一是“实”字为纲，在谋划上求实效。领导小组办公室牵头，综合组、宣传组、整改整治组协同发力，确保各项任务要求不折不扣落实。领导小组组长不定期询问推进情况，并对工作提出具体要求，推动各项工作环环相扣、无缝衔接、一体推进，把主题教育融入工作、融入日常，推动工作持续升温发力。二是“学”字为先，在深知上求实效。集团领导带头领学原文原著、领讲专题党课，以“头雁效应”激发“群雁活力”，举办一期读书班、邀请专家教授作专题辅导，开设“主题教育”专栏，更新“主题教育学习自测”22期，撰写主题教育相关报道近20 篇，充分延伸拓展学习的广度和深度。三是“用”字为要，在笃行上求实效。坚持理论联系实际，扎实开展研讨交流，党委理论学习中心组开展专题研学3次，结合地勘行业发展面临的新形势、新任务，围绕党的领导融入企业治理、全面从严治党、安全生产等方面，谈感受、找差距、提建议，切实把学习成果转化为推动集团高质量发展的强大力量。
找好“三个点”，调查研究精准定题，主动领题合力破题。一是瞄准契合点，精准定题。聚焦“管理效能提升年”要求，立足经营管理、法律合规、科技创新、人才队伍建设、党的建设与党风廉政建设五个专题调研主题，列出“调研清单”。二是激活共振点，集中破题。集团领导班子成员结合各自分管领域，主动认领调研课题，深入基层一线，通过召开座谈会、发放调查问卷、电话连线沟通等方式开展调研，广泛征求意见建议，共同探讨解决对策。三是攻克痛点难点，实招解题。及时梳理汇总调研情况，以普遍联系、全面系统、发展变化的视角，找准根源、明确症结、提实对策。
做好“三个度”，作风建设不松劲，整改落实重实效。一是聚焦找差距，提高整改力度。对照“五查五看”，集团领导、总部部门负责人、全体党员干部认真查摆在理论学习、干事创业、服务基层、清正廉洁等方面与上级要求存在的差距，并及时整改。二是聚焦多交流，提高整改效度。深刻吸取赵平案件教训，以案为鉴、深刻反思，召开集团党委专题会议，集团领导分别进行交流发言；总部各党支部召开党员大会，每名党员逐一查摆问题，剖析原因，提出整改措施。三是聚焦促提升，提高整改深度。始终发扬自我革命精神，列出问题清单，通过问题整改推动集团总部党员干部队伍作风提升，以主题教育成效切实推动集团各项工作取得进展。
强党性，基层党建工作再上新台阶
加强党建品牌创建。围绕集团“灯塔工程”党建品牌，深入开展“项目党建强化年”实践活动，党建工作水平明显提升。集团党委指导基层党支部积极创建党建子品牌，解决党建与业务工作共同发展的突出问题，实现党建工作与业务工作同聚合、同发展。
加强“党建+”创建。通过大地高科非常规气体党支部“党建+重点任务”，生态环境分公司党支部“党建+安全”，山西潞安党支部“党建+科研”，持续探索“党建+”模式，坚持把生产经营中的难点重点作为项目党建工作的切入点、结合点，助力各项工作扎实有序开展，实现全面管理提升。
加强“三项”创建。各党支部积极开展“党员示范岗”“党员责任区”“党员突击队”创建工作，不断强化基层党支部和广大党员在生产经营各项工作中的战斗堡垒作用和先锋模范作用。截至目前，集团各所属公司共设立党员示范岗29个、党员责任区14个、党员突击队3个，树立了标杆，推动基层党建工作全面提升。
重实践，管理能力和水平持续提升
加快专业化整合速度。以“一利五率”指标体系为导向，践行“地质立本、科技赋能”发展理念，以矿山全生命周期地质技术保障核心产业链建设为主线，合并同类业务，整合产业链上下游专业公司，形成切合集团主责主业的2家专业公司“北京地质勘查分公司”“北京生态环境分公司”，通过专业化建设打造和提升核心竞争力。强化正向激励，增加对“一企一业”差异化指标的考核和权重，探索科技、知识产权、技术等创新要素价值的收益分配机制，引领产业转型升级，提升资本回报和价值创造力。同时以“压减”行动、“两非”剥离和“两资”处置推动瘦身健体，努力实现“一增一稳四提升”目标。
聚焦主业拓展市场。在地质勘查、地质环境、应急救援等领域积极作为，先后中标上海、江苏、安徽等地的地质工程项目，为总局、地质集团大力发展长三角一体化发展战略提供了有力支撑和保障；上半年新签福建漳州、新疆吉木萨尔县二工河等多地废弃矿山生态修复项目，其中，福建漳州吴田山项目被列入总局智慧化示范工地；完成国家矿山应急救援淮南队、开滦队的设备托管工作；6月4日，大地特勘队开展钻探救援应急演练，中央主题教育第三十七指导组有关领导通过视频连线的方式检阅演练情况，得到应急管理部和国家安全生产应急救援中心的好评。
建新功，上半年工作交出较好“成绩单”
深入推进总部改革。上半年，集团开展了总部机构改革和人员竞聘工作，总部职能得到细化和明确，实现了精简高效，进一步提升了管理效能和工作效率。总部员工“全体起立”，采用竞聘方式再上岗，并签订责任书、协议书、岗位责任书，实行契约管理。总部人员规模压减了20%，部门副职以上负责人岗位压减三分之一。同时，有9名基层单位优秀人员通过竞聘，调整到总部相关岗位工作，真正实现了干部能上能下、收入能增能减、职工能进能出。
科技创新成果显著。围绕发展质量不断强化科技攻关，助力集团新一轮找矿突破战略行动取得新突破。成功获批国家矿山安全监察局矿山安全生产科研攻关项目——《覆岩离层注浆充填与绿色开采技术研究》等国家科研项目2项，为集团培育核心竞争力提供了科技支撑；立项“矿山灾害防治科技创新团队”等6支甲级科研团队，为集团主业关键技术攻关、人才培养及原创技术策源地建设提供了新的平台；QC成果“降低离层注浆充填工程注浆孔套损率”被总局推荐参加中国质量协会举办的第六届中央企业QC 小组成果发表赛，为集团高质量发展营造了良好的工作氛围；聚焦主责主业，新获专利24项，开展项目39项，全力攻关“卡脖子”技术；持续提升核心竞争力，科研成果转化、二次经营取得新进展，成功中标吴田山、二连盆地及周边格西等重点工作区钻探施工等项目，并积极跟进山西潞安8003工作面可研与初步设计。
专项工作有成效。推进挂靠问题专项整治工作，发现涉及整改问题17项，已完成整改12项；将项目管理全流程6大方面分解细化了19项任务，研究制定实施方案，并明确目标、实施路径和责任部室；深入开展“提质、降本、挖潜、节支、增效”专项行动，制定16项具体措施；制定“一企一策”减亏治亏扭亏工作方案，半年未出现亏损子企业；制定《中煤地质集团有限公司存量土地房产盘活利用方案》，明确盘活方式、期限和责任人；加速挂靠问题专项整治工作清零，并印发《地质集团关于深入开展违规挂靠问题专项整治工作方案》，明确自查范围、时间节点和责任人。目前基本完成问题整改。
为学之实，固在践履。为有力有序推动第二批学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育，地质集团党委将坚持思想不松、标准不降、力度不减，以学铸魂、以学增智、以学正风、以学促干，切实把主题教育学习成果转化为实实在在的工作实效，实现理论学习、调查研究、推动发展、检视整改一体推进，结合生产经营实际融会贯通，汇聚起建设世界一流地勘企业的强大合力，奋力谱写集团高质量发展新篇章！
