本报讯 近日，安徽省煤田地质局一队制定下发了《关于在全队开展大干四季度 确保完成全年目标任务的实施方案》，为全队四季度工作的开展提供了有力遵循。
——提高认识，凝聚共识。一队以门户网站、微信公众号、工作交流群为载体，通过海报、条幅、短视频等形式，大力开展形势、任务教育，振奋精神，鼓足干劲。以“三会一课”为契机，向党员干部讲清形势、明晰任务，进而达到心同向、声同音、行同步的目的，迅速掀起大干热潮。
——加强领导，强化服务。一队各部门结合工作实际，把“大干四季度”活动与“安康杯”竞赛活动、创先争优活动及年终各项工作有机结合起来，制定方案，抓好落实。同时，进一步落实领导干部下基层制度，主动深入现场、服务现场，帮助生产施工单位排忧解难，促进施工生产。
——突出重点，抓住关键。一队加强重点项目的统一组织、指挥和协调，合理配置资源，超前考虑、周密安排、挖掘内部潜力，在保证安全质量的前提下加快进度，力争使重点工程项目的进度和效益实现既定战略目标。债权清收工作坚持“减存量，控增量”，强化“一债一策”措施落实。
——强化管理，提升质效。进一步加强安全、成本、现场管理，向管理要效益，以管理促发展。冬季是安全事故多发季节，需进一步增强安全生产意识，严格落实安全生产责任制、安全生产检查制度，夯实发展根基。以经济效益为中心，加强成本控制和成本管理，严格执行报销手续和财经制度。理清项目管理思路，规范项目管理行为，进一步提高项目管理水平。
刘蒙蒙
