本报讯 大数据时代，数据的管理与应用为地勘单位管理带来了新的机遇和挑战，河北省煤田地质局新能源队充分整合数据资源，以统计工作为起点，以加强项目管理、辅助领导层决策、服务量化考核为改革目标，逐步探索形成了数字化、可视化的“数据管理系统”，向数字化管理迈出了坚实的一步。
坚持数字赋能，推动统计工作数字化改革。推动数据库建设。新能源队将建队以来的项目开展情况、合同及财务等数万条数据分门别类建立标签、重新梳理，录入了统一的数据库，实现了基础数据数字化建设。推动统计工作改革。新能源队利用专业的办公和统计软件，将统计工作从最初的单纯表格化，发展建设为数据提取自动化，统计结果图像化、可视化、多样化的“数据管理系统”平台。
坚持系统集成，推动数据管理一体化创新。“模块+专题”，创设一体化平台。新能源队在“数据管理系统”设计过程中将合同管理、项目管理、财务管理、单位年度任务完成情况、部门年度任务完成情况等“模块化”“专题化”，一体化显示、一体化操作，有效提升了管理效率，实现了数据管理一体化创新。“全时+在线”，创设交互式平台。新能源队架设了互联网服务器，主要数据填报人员可以通过访问服务器实时更新数据库，需要访问数据的管理人员也可以通过服务器随时访问“数据管理”系统，及时获得数据，做出决策。
坚持服务单位发展，推动数据分析成果高效利用。服务年度量化考核。利用“数据管理系统”，新能源队将全年总任务和各部门年度任务的实时完成进度数字化、可视化，为年度量化考核工作提供了可靠的数据支撑。服务项目管理。新能源队将“数据管理系统”打造为资源共享中心、项目监测中心、管理分析中心，将数据共享到各项目所属部门，为实现项目的各项目标提供服务。
“数据管理系统”获得职工一致好评，使新能源队数字化管理工作迈上了新的台阶。下一步，该队将以改革创新赋能全队高质量发展，积极投身新一轮找矿突破战略行动，更好服务国家战略需求和河北省能源安全。
孔鹏飞
