本报讯 为深入落实人才强队战略，近日，安徽省煤田地质局一队组织部门先后赴临涣、刘庄、淮北、谢桥、潘二、新桥等项目一线，与50余名青年人才“面对面”交流，建立“一对一”成长档案33份。
一队党委高度重视人才培养，大力实施青年跟踪培养工程，遵循个人成长规律，制定青年职业培养规划，以一线培养历练、动态跟踪管理为着力点，以重点项目为依托，不断打造助力青年人才茁壮成长的工作链条，引导青年在实践中壮实筋骨、淬炼本领。
培养人手把手帮带培养。结合学习专业、个人特长和发展潜力，采取双向选择的方式，优选“成长导师”，指定培养人，通过领导干部“一对一”、专业技术大拿“老带新”、业务骨干“师带徒”等形式，加强日常思想引导和工作指导。
组织定期跟踪培养。“一人一档”建立个人成长档案，以一个月、三个月和半年为期，到项目一线开展实地调研，与青年干部、项目部管理人员和指定培养人谈心交流，推行“月度谈体会、年度考实绩”工作机制，近距离考察了解青年表现，精准分析研判表现情况，适时调整岗位和培养人，同时鼓励青年勇于创新、大胆实践，助力青年快速成长成才。
建立人才库统筹培养。建立人才库，精准管理、统筹培养，将青年专业技术人员分为管理型、施工型、技术型，有针对性地制定学习培养计划，将线上培训与实地操作培训相结合，统筹“燃眉之急”和“长远之需”，为地勘事业高质量发展着力建设一支爱岗敬业、善于钻研、精益求精、追求卓越的专业型、复合型、创新型高素质干部队伍。
宣沈悦
