本报讯 山东省煤田地质局三队以管好用活国有资产为出发点和落脚点，持续强化固定资产全生命周期管理，以信息化建设为支撑，以物联网技术为手段，全力打造了“421”资产管理新模式，有力服务和保障了全队高质量发展大局。
标准化清查
严格执行“4个标准化”。在国有资产基础数据录入、数据更新和数据图表绘制过程中，山东局三队实行基础数据标准化管理。通过对仓储内的区域划分、仓储标识、物资保管和仓储安全进行管理，实现了仓储管理标准化。根据固定资产管理信息化系统流程标准，加大对资产购置、验收、领用、归还、维修、保养、调拨、报废和处置等环节的审批力度，达到了审批流程标准化管理，提高了工作效率。按照有关规定，对资产在清查周期、清查流程和清查内容等方面实现了清查盘点标准化管理。
扎实推动“2个动态化”。三队通过购置北斗定位设备，搭建资产管理辅助平台，对野外项目使用设备进行定位查看，实现了资产设备轨迹的动态化管理。秉承资产设备“全生命周期动态管理”理念，把好资产设备的“入口关”和“出口关”，改变了以往相对静态的资产管理模式，实现资产设备购买、领用、调拨、报废等流程在线上操作留痕，达到了信息留痕动态化管理。
积极打造“1个可视化”。三队在仓储区、施工现场安装摄像设备，实现对资产的全时段监管，通过实时化监控，实现了资产设备的可视化管理。
下一步，山东局三队将通过大力实施“资产管理创新工程”，以数字信息化带动实物管理，不断深入挖掘设备使用潜能，积极推进闲置资产再利用，修旧利废，提高设备效能，让资产焕发新活力，为新时代煤田地质事业高质量发展开启资产管理新篇章。
赵 君 任红阳
