2023年是贵州省“项目建设年”，贵州省煤田地质局各单位牢固树立“项目为王”导向，灵活运用“四控四管一协调”精细化管理体系，精准施策、精益管理，推动项目建设质效双增。
“地质工作有着鲜明的行业特色，是靠一个个项目来推进落实的，项目之于地质工作，是生命线，是竞争力，是制高点。”在2023年6月召开的项目观摩暨项目交流推进会上，贵州局党委书记王剑阐述了项目建设的重要意义，并提出要建设时间、技术、成本、风险“四控”，合同、安全、团队、沟通“四管”，内外组织协调的“四控四管一协调”精细化管理体系。
严抓“四控” 把好项目质量生命线
复杂煤体结构区煤层气水平井（YHF-1井）勘探及工程试验项目压裂现场
质量是项目管理的生命线。局地勘院坚持把“项目为王”理念落实到具体项目指导和管理工作上，严格按照“精”“细”“严”“实”的工作标准，落实时间进度、技术质量、成本费用、风险预防“四控”，坚持向生产要效率，向管理要效益。
“精”就是精准把控时间进度。开坪煤炭详查项目要求在2023年10月份结束野外施工，为确保项目按期完工，地勘院2023年2月接到项目任务书后，立即组织召开项目推进工作会，成立项目领导小组，协调项目开展，同时组织进场钻机5台，做到一孔一机，最终提前2个月完成野外钻探施工。
“细”就是细化项目成本费用。地勘院以项目组为单位，严格按照《贵州省省级财政专项资金管理办法》和《贵州省地质勘查专项资金管理办法》等有关规定，加强项目资金管理，精打细算，勤俭节约，采取工程资金使用与工期控制相结合的方式，及时掌握工程进度和已完工程造价，严防“跑、冒、滴、漏”现象。
“严”就是严防安全生产风险。地勘院把安全发展理念贯穿到煤田地质事业发展的各领域各环节，加大在建项目安全生产检查力度，制定安全生产预警制度、隐患整改台账，及时更新安全生产“三张清单”，发放安全生产宣传手册100余份。组织技术部门、生产项目组严格落实《地质勘探安全操作规程》，执行安全生产标准化作业。在钻探施工一线组织开展消防安全培训和安全应急演练4次，并密切关注极端天气可能诱发的地质灾害风险，提前通过网络及手机短信告知各野外工作人员，及时规避风险。
“实”就是夯实专业技术水平。在开坪煤炭详查项目组成立之初，地勘院就抽调涵盖地质、水文、煤质、测量、钻探等多个专业的高级工程师10人、工程师5人，组建党员先锋队。项目实施过程中，又邀请省地调院等专家到项目现场开展技术培训10余次，选派专业技术人员到大连、西安等地参加各类专业技术培训，不断提升项目组成员的专业技术水平。
地勘院始终坚守“建一个项目、树一个典型”的发展理念，着力打造精品勘查项目。其中，汪家寨煤矿深部补勘项目建设得到了业主方贵州水城矿业股份有限公司的高度认可。
聚焦“四管” 下足精细管理“绣花功”
钟山区汪家寨煤矿深部资源补充勘探项目
项目的效益是“管”出来的。各单位在项目合同、安全环境、团队合作、信息沟通“四管”上狠下功夫，持续加大精细化管理力度。
以合同管理为重点。地勘院坚持在制度上再健全、流程上再优化，进一步修订完善合同管理、项目分包管理等制度，确保工作有章可循，坚决杜绝没有合同约束的工程项目和生产经营活动。同时，强化合同履约管理，按照合同性质和相关法律法规，强化合同履约的严肃性和公正性、确保合同履行全过程合法有效、清晰透明。建立健全合同风险防范工作机制，建立合同纠纷解决基本流程，强化职工业务知识技能培训，确保合同管理全程可控。
以环境安全为目标。地勘院积极落实地勘单位主体责任，推进实施《绿色地质勘查工作规范》，创新使用绿色勘查的新技术、新方法、新工艺，最大限度降低地质找矿对生态环境的扰动。施工结束后对现场进行生态环境修复，恢复土地正常使用功能，恢复林地、山体、水体等基本生态功能。
以团队合作为基石。开坪煤炭详查项目坚持以人为本的理念，全面推进和谐项目组建设，在项目部设置了“红色加油站”，将理论学习开展到项目一线。定期组织党员学习党的创新理论，每周举行技术沙龙，交流心得、分享经验，不断提升年轻职工的专业技术水平。配备了乒乓球台等文体用品，让大家在工作之余减轻压力、放松心情，进一步增强幸福感和归属感。
以信息沟通为保障。为确保在建项目的顺利实施，项目负责人一方面及时掌握项目的进展情况，每月将项目工作进展、资金执行、安全生产等情况及时向单位负责人进行汇报。另一方面，项目负责人与项目组还到施工地提前走访、了解民俗风情，通过沟通交流加深与民众的情感，消除疑虑，防止误会和摩擦，打好群众基础。此外，积极加强对外组织协调，力争项目实施外部阻力最小化。提前谋划、提早沟通，与地方各相关行政部门进行定期汇报和长期联系，争取各层级、各行政部门的支持。
多点“绽放” 跑出项目建设“加速度”
2023年，贵州局围绕全省“项目建设年”部署，充分发挥项目“压舱石”作用，组织开展了2020—2022年度优质项目评选，对“贵州省西部煤系气调查评价”等17个优质项目予以表彰，激发了全局积极投身项目建设的热情。局属各单位在项目建设中持续进行创新探索，总结提炼了一批经验做法。
一四二队通过深化合作、科学“借脑”，统筹推进、全力“借势”，党建引领、凝聚“借能”的“三借”工作方法，纵深推进贵州省西部煤层（伴生）锂资源调查评价和贵州省金沙县沙土煤系多金属资源勘查等重点项目，努力在新一轮找矿突破战略行动中发挥更大作用。
咨询中心以“五心五先锋行动”党建品牌创建为抓手，在福泉隔山榔磷矿勘探、瓮安玉华污水处理厂运营等项目一线，设置临时党支部，把党的领导延伸到基层一线、把党建引领拓展到项目一线，充分发挥党支部战斗堡垒作用，为重大项目攻关提供组织保障。
一七四队多维聚力打造“贵煤物探”品牌，以构建“两室一中心”（精细化探测应用技术创新工作室、测井应用技术创新工作室和矿山透明化研发中心）为抓手，坚持“走出去”，承接了甘肃平凉瞬变电磁项目、甘肃平凉三维地震项目等一批省外市场项目，不断提升品牌影响力。
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下一步，贵州局将紧紧牵住项目建设这个“牛鼻子”，在围绕“四新”主攻“四化”主战略和推进“四区一高地”建设中，思考、部署、推进项目建设，推动煤炭勘查、非常规天然气勘查开发、广义地质三大板块同向发力、一体推进，以高质量项目建设推动高质量发展，全力以赴做好“富矿精开”这篇大文章，更好服务多彩贵州现代化建设。
