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安徽局三队坚持“严强硬” 创出高质量发展新精彩 中煤地质报第2852期
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安徽局三队坚持“严强硬” 创出高质量发展新精彩

2024-2-26

本报讯 2023年,安徽省煤田地质局三队坚持“严、强、硬”总基调,深入实施“三个三年三步走”中长期发展战略规划,争先进位、真抓实干,圆满完成全年各项目标任务,交出满意答卷。

坚持做事实为先,三大产业蓄势齐飞。地勘业在稳固两淮市场基础上,不断深耕西北市场,最高峰开动钻机68台(套),完成钻探进尺22.24万米,完工钻孔238个,刷新近10年纪录;地勘延伸业抓住两淮地区“三大服务”市场机遇,实现四大矿业集团全覆盖,完成钻孔163个,工程量11.65万米。技术服务业积极融入地方生态修复、绿色矿山建设等工作。建筑产业主动融入地方城市建设和教育发展,坚持参与市场竞争,巩固了回升向上的发展势头。

坚持谋事快上手,市场份额量质俱增。三队积极实施“借船出海”战略,加大市场开发力度,走访合作单位10余家,与中煤特凿、中国煤炭地质总局下属单位建立合作关系;加强与大型煤企合作,与甘肃润盛明泰煤业有限责任公司签订战略合作协议;持续开展挂职交流,选派2人到信湖煤矿、1人到宿州市自然资源局挂职,有效维护了信息对接渠道。全年累计参与各类市场投(竞)标158次,中标91次,中标率57.59%。

坚持成事强根基,核心要素集聚高地。三队申报安徽局重点科研项目1项,获得实用新型专利3项、发明专利1项,1项全国自然资源行业标准通过审查,2篇论文获省煤炭学会优秀论文二等奖。大力更新现有设备,采购了煤2000型钻机地质钻探、测试测绘等设备仪器。首次采用一开松散层中定向造斜扩孔技术,采用复合水泥浆护壁堵漏技术攻克钻探穿过采空区的施工难题。取得地质灾害评估和治理工程勘查设计甲级资质,新增海洋测绘和地图编制两项乙级资质。积极申报CNAS国家认证认可实验室,取得第三次全国土壤普查外业调查资质,进入农业农村部内业检测实验室名录。

坚持办事重质效,管理活力竞相迸发。三队持续优化“四大管理平台”,全面推行无纸化办公,持续提升机关OA协同办公平台使用体验。强化效能建设,进一步完善值班值守打卡制度,推动机关工作作风持续转变,深入基层开展效能督查4次,召开效能推进会4次,提醒谈话14人次。全年累计签订生产经营、党建工作等目标责任书169份,修订完善各类制度文件10个,召开市场开发、清欠工作等会议50余次。牢固树立“三不一论”鲜明导向,强化日常动态考核,从严追责问责,严格落实日常工作月例会、月度重点工作报送等制度。

坚持行事顺民意,民生福祉普惠共享。三队高效做好办公区、居民区基础设施维修保养工作,打造了两个职工活动室,满足职工精神文化生活需求。对青年职工宿舍进行维修改造,新增热水器、冰箱等电器。常态化看望慰问困难职工、离退休老党员,为10名职工子女发放助学金,为300多名70岁以上离退休职工发送特殊慰问品。举办健康义诊2次,与市立医院建立医联体,搭建职工就医绿色通道。持续打造职工满意食堂,提高职工餐补发放标准。改善一线职工生活条件,新加工集装箱营房3套,开展一线慰问738人次。

坚持遇事迎难上,改革创新蹄疾步稳。三队立足新发展阶段和基本队情,实施“三个三年三步走”中长期发展战略规划,为下一步改革发展明确了方向和目标。积极探索地勘事业单位改革新路径,多次赴外省地勘单位交流,借鉴先进经验和做法。进一步明确了机关部门职能配置和人员编制,为下一步开展机关“三定”工作奠定坚实基础。持续完善生产经营单位“分类管理、分级考核”机制,建立动态管理体系,对重点工程项目和重点岗位推行风险抵押金制度,优化负责人风险抵押金缴纳标准,严格兑现奖惩,最大限度调动各创收单位的积极性和主动性。

闻家俊 杨海琴

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