本报讯 2023年，山东省煤田地质局一队主动作为、加压奋进，严把“四关”，全面落实各项财政政策，深入推进财会监督和预算管理，持续提升财务管理效能，实现了量的合理增长、质的有效提升、势的积蓄壮大，为助力全队高质量发展提供了有力支撑。
规范内部管理，把好“制度关”。为进一步适应新时代财务管理需要，规范单位会计核算，山东局一队对原有18项财务制度进行全面梳理和逐条审核，对5项制度进行修订，确保制度的合法性、可行性和适用性。制定《电子发票管理办法》，积极推行数字化电子发票的应用；印发《外出经营活动税收管理证明管理办法》《会议费管理办法》等，加强对涉税事项和一般性支出事项的审核，进一步优化报销流程，规范本单位财务收支行为。
发挥监督职能，把好“内控关”。山东局一队高度重视内部控制体系建设工作，全面按照财会监督相关要求，更新内部控制领导小组，全年召开内部控制专题会议4次，结合地勘单位工作实际，修订完善内部控制制度，进一步明确岗位职责、厘清管理流程；制定《风险评估与控制实施方案（试行）》《内部控制与监督管理制度（试行）》《政府采购内部控制制度（试行）》，突出对重要节点、关键岗位的控制，为防范廉政风险、提高资金使用效益提供了有效制度保障，全面推动财会监督工作走深走实。
强化资金管理，把好“预算关”。山东局一队建立年度部门预算、项目成本预算、资金收支预算“三位一体”预算管理体系，着力从“事前、事中、事后”三个关键环节夯实基础。围绕单位职责、发展规划、年度工作计划提前谋划部门预算项目，合理预计各部门经费需求；突出保障重点项目支出，优先足额安排急需、刚性支出，坚决兜牢“三保”底线；对绩效目标实现程度、预算执行进度进行动态“双监控”，及时纠正执行偏差，圆满完成全年预算绩效目标。
加强业务培训，把好“人员关”。按照自学为主、定期学习为辅、整体提高为目标的思路，采取线上线下相结合的方式，进一步加强财务人员培训，组织财务人员参加业务能力提升培训班，在业务交流中充实知识储备；依托预决算、内控、预算一体化等学习培训，进一步提高理论知识水平和业务水平，为规范化开展财务工作打下坚实有力的基础。
张 芮
