甘肃局
3月6日，甘肃煤田地质局在2024年工作会议上系统部署了今年重点任务：坚持“围绕一个中心，强化两大保证，抓好三大产业，提升四种能力”工作思路，全面贯彻落实中央经济工作会议提出的“稳中求进、以进促稳、先立后破”要求，进一步扩大地质找矿成果、做大地勘经济规模、盘活多经产业资产、提高科技创新能力、化解重大风险隐患、提高综合治理能力、增强职工发展信心、推进全面从严治党，不断巩固拓展煤田地质事业向上向好基本盘，在纵深推进新一轮找矿突破战略行动新征程中奋勇争先，为能源大省建设再立新功。一是做强做实地质主业，主动服务新一轮找矿突破战略行动。抢抓用好当前政策机遇，全力保障煤炭增储增供；加快财政项目找矿成果进度，为甘肃省矿业权常态化出让提供支撑；加快煤炭资源开发进程，尽快把资源优势转化为经济优势。二是做优做好服务保障，持续提升自然资源管理支撑能力。积极拓展支撑服务领域，打开事业发展新局面；扎实做好基础地质和地质灾害风险调查，确保项目优质高效推进。三是做精做专科技创新，努力开创事业高质量发展新局面。围绕发展新质生产力，促进技术攻关突破；狠抓平台建设，确保科技创新引领赋能有效；抓好队伍建设和专业能力提升，助力行业发展。
王 程
安徽局一队
近日，安徽省煤田地质局一队在第十五届一次职工代表大会暨2024年工作会上，以八项举措开启今年工作新局。一是坚持稳中求进总基调，锚定高质量发展战略目标，以改革创新为根本动力，勇担保障能源资源安全使命任务。二是继续实施“两翼齐飞”战略，抢抓发展机遇，做强地勘业、做精建筑业；围绕服务能源资源安全、保障矿山安全高效绿色智能开采、生态文明建设和自然资源管理中心工作，优化产业结构。三是大力实施人才强队工程，构建人才体系，深入开展“能力提升年”活动。四是增强市场开发意识，建设高水平市场营销队伍，建立营销网络体系，科学确立目标市场，扩大市场范围，开拓地方新市场。五是强化科技引领支撑产业发展，加强科研团队建设，明确技术创新路线，固化科技成果，建立健全科技创新管理机制，加强与科研院所合作，建设产学研用深度融合的科技创新体系。六是开展“精益管理年”活动，优化升级内控管理，推进“三项制度”改革，规范收入分配秩序。七是保持职工收入与单位经济效益同步增长，持续改善一线职工生产生活条件，落实“民生呼应”工作制度，解决群众合理诉求。八是坚持党的全面领导，深化党风廉政建设，全面落实党建工作责任制，倡导“忠专实”“勤正廉”，提高党的建设质量，为高质量发展提供坚强保证。
刘蒙蒙
安徽局三队
近日，安徽省煤田地质局三队在职工代表大会暨2024年工作会议上提出，今年是向“三个三年三步走”中长期发展战略规划第二个“三年”目标奋进的开局之年，要重点抓好六方面工作。一是聚焦主责主业，培育“两翼齐飞”新动力，做大地勘产业体量，提升建筑产业质效。二是厚植领先优势，强化科技创新引领力，夯实人才支撑，深挖装备潜能，规范项目管理。三是坚持从严基调，提升内部运营管控力，完善内部管理机制，加大债务清收力度，狠抓安全生产。四是突出市场导向，激发改革创新驱动力，拓宽改革思路，优化内设机构，创新经营机制。五是坚守为民情怀，增强民生福祉保障力，切实让职工受益，真心为职工排忧，竭力帮职工解难。六是打造党建引擎，凝聚干事创业向心力，筑牢忠诚政治品格，夯实理论思想根基，建强基层战斗堡垒，锻造过硬干部队伍，营造清明政治生态。
闻家俊
安徽局物测队
安徽省煤田地质局物测队近日在2024年工作会议上明确，今年要坚持不懈抓好八方面重点工作：坚定不移贯彻局党委“12481”总体工作思路，解放思想、团结奋进，努力在新一轮找矿突破战略行动中作出新贡献；着力推动经济运行提质扩量，做强地勘业、做精建筑业，加快形成量的合理增长和质的有效提升；聚焦主责主业，强化公益属性、提供优质服务，履行好能源资源保障和地质技术服务职能；提升核心竞争能力，激发创新活力、强化要素支撑，全力打造一流地勘队伍；规范内部运营管理，健全制度体系、强化执行力度，推动全队高质量发展和治理能力现代化；实施人才强队战略，合理布局、重点培养，为推动高质量发展提供坚强的人才保证；着力保障和改善民生，尽力而为、量力而行，为职工群众做好事、办实事、解难事；充分发挥党建引领保障作用，以高质量党建引领高质量发展。
王新建 陶军虎
山东局五队
近日，山东省煤田地质局五队在四届二次职工代表大会上提出，2024年要做到“三个坚持”，解决“四个问题”，推进“五项工作”。“三个坚持”，即坚持党建引领，充分发挥队党委龙头核心作用，带领全队党员干部真正把工作落在具体行动上；坚持加快发展，扎实开展“发展质效提升年”活动；坚持进位赶超，力争总量做大、增量做强、质量做优。解决“四个问题”，即着力解决内部协同问题，注重协调配合，集中力量拿项目，同心协力干项目；着力解决工作执行力问题，做到紧急事项处置、重大活动或工作信息撰写、重要紧急公文办理、疏漏差错纠偏“不过夜”；着力解决敢于担当问题，定期开展强化责任担当检查，持续转作风、强执行，推动各项工作实现新突破；着力解决督查问责问题，突出重点督查，形成重大决策整体推进机制、年度中心工作跟踪推进机制、专项工程重点推进机制，切实保障各项工作落到实处。推进“五项工作”，即推进党建工作新模式，围绕政治引领、作风提升、廉洁自律，灵活实行“精准滴灌”谈话制度，融合实施“四下基层”与“亮剑、淬火、蹲苗”实践工程；推进业务拓展新路径，围绕新一轮找矿突破战略行动，突出公益属性，打造亮点、精品工程；推进打造新质生产力，建设高层次科研团队和平台，把创新落脚到“创造新的增长点”上；推进以才兴业新局面，持续加大引才力度，完善薪酬体系改革；推进管理提升新作为，深化精细管理，着力改善民生，提升应急能力，守牢安全底线。
李东林
湖南省工矿所
3月12日，湖南省工程地质矿山地质调查监测所（湖南省矿山地质应急救援技术中心）在第一次第三届职工代表暨会员代表大会上明确，2024年要紧紧围绕湖南省地质院决策部署，坚持稳中求进工作总基调，完整、准确、全面贯彻新发展理念，加快融入和服务新发展格局，深入实施“一体两翼三支撑”发展战略，全面落实 “三增三减”目标，大力推进“八大攻坚”行动，按照所“12356”发展思路，统筹高质量发展和高水平安全，实现质的有效提升和量的合理增长，增进民生福祉，促进队伍和谐，重点做到“六个抓好”。一是抓好党的全面领导，以更严要求加强党的建设。增强党建工作引领力、创造力、凝聚力、免疫力。二是抓好转型发展，以更稳步伐推动主业聚焦。着力推动能源资源保障行稳致远，增强应急救援主责履职能力，抢占矿山地质战略高地，打造工程地质转型发展新极，实现大地质服务质优量增，确保地质辅业平稳发展。三是抓好“一体两翼三支撑”战略实施，以更大力度释放战略效能。激活科技创新“新引擎”、改革开放“富资源”、人才队伍“内驱力”、数字地质“高产能”、品牌支撑“强能力”。四是抓好“管理提升年”活动，以更实举措提升发展质量。抓好内控制度完善和执行，推进项目管理走向精细化。五是抓好风险防控，以更高标准统筹发展和安全。强化经营管控，扛牢安全责任，维护平安稳定。六是抓好民生和文化建设，以更好成效促进队伍融合。让保障更加厚实，让文化更加丰富。
李建平
