我们总说来日方长，对于企业来说，能够来日方长是莫大的幸运。根据《财富》杂志抽样调查显示，中国企业的平均寿命只有3.7年。其中，大型企业的平均寿命是7～8年，中小企业的平均寿命只有2.5年。据统计，每年倒闭的企业约有100万家。身处百年变局，企业的命运在时代巨浪的冲击下加速沉浮。外部环境传导的“寒意”早已粉碎了稳稳向前的美梦，“活下去”不是易事，“活得好”更需要上下同欲、勠力同心。
2024年政府工作报告明确提出，“完善中国特色现代企业制度，打造更多世界一流企业。深入实施国有企业改革深化提升行动，做强做优主业，增强核心功能、提高核心竞争力。建立国有经济布局优化和结构调整指引制度。”国务院国资委党委书记、主任张玉卓接受媒体采访时表示，国资央企“一定要建立追求价值、创造价值的理念”，“推进中央企业高质量发展，最主要的就是要提高企业的核心竞争力、增强核心功能”。二三级央企作为责任落实的主体，要完成这一使命任务，就必须在精益管理上下狠功，全面提高工作效率。实现这一目标的思想意识驱动则是精于算账，树牢全员、全过程、全层级、全链条的“算账理念”。
算账的核心是追求利润，目的是增效，关键是价值创造。算账并非斤斤计较，而是精打细算。摒弃稀里糊涂、得过且过的“混日子”思想，让管理的每一个细节更清晰、更稳妥、更科学，进而防范风险，用算精、算细、算长久去置换企业长久的明天。
算清家底，用好资源。清晰的自我认知是企业发展的基础。算清家底就是要对自己拥有什么资源、掌握什么技能、能干好什么事心中有谱，以此为方向在市场中找到属于自己的“那一片海”。把每一分钱都花在“刀刃”上，牢固树立成本意识，做好调查研究，杜绝浪费和无效投入；让每一笔资产实现效用的最大化——闲置的盘活，低效的改进，无用的出让；让每一个人都能发挥优势，创造价值，“打铁的专注于打铁，织布的沉醉于纺织”，不断提升技能，打造精英团队，从而避免“磨洋工”造成的执行不力和效率低下。在不确定的环境中，企业已经拥有的“家底”就是最大的确定性，守好用好这些资源，与市场需求进行链接，是企业生存发展最基本的底气。
算清责任，强化担当。北京大学光华管理学院院长张维迎说，利润就是责任，利润来自责任，一个企业承担责任的能力决定其获得利润的能力。企业想要做大、做强，就必须强化责任意识，建立以责任为核心的管理模式，形成环环相扣、相互依存的责任链。精益管理就是要100%落实责任，强化担当，将每一个1%的问题转化为100%的责任、100%的责任人，打造“责、权、利”三位一体的责任系统。消除“只受益，不担当”的不正之风，就像电视剧《新闻女王》里的那句超热台词“责任你不想负，权力又想占尽，哪有这么好的事”，从而确保“决策有人负责，问题有人解决，过程有人监督”，做到人人肩上有指标，个个都是创效者，将人和事精准匹配起来。此外，也为公平地进行利益分配奠定基础，减少因分配不公带来的企业内耗。
算清问题，弥补差距。当前，国企改革已进入深水区。过去经济高速增长阶段带来的发展方式较为粗放，发展质量和发展效率不高、发展动力不强、主业不聚焦的问题扎堆浮出水面，企业必须重视问题、直面问题，开启从思想到行动的全面刷新。将问题作为工作的突破口，对标行业标杆企业寻找差距、持续改进不足，将难题当成课题，将课题转化为方法，勇往直前，攻克难关。
算清得失，追寻价值。真正的得与失往往需要时间的验证。很多企业在眼前账和长远账上缺乏战略定力，若经不住短期诱惑、忽略长期价值的培育，不仅偏离自己的赛道，也会错失发展机遇。
中央明确提出要推动国有资本向关系国家安全、国民经济命脉的重要行业和关键领域集中，向关系国计民生的公共服务、应急能力、公益性领域等集中，向前瞻性战略性新兴产业集中。这就要求中央企业担当重任，坚持长期主义价值观，在不断创新、不断创造价值的历程中培育核心竞争力，以优质服务形成稳定的市场根据地，重塑企业的“动态护城河”。不纠结短期得失，不抱怨环境恶劣，对未来始终充满期待和信心，先求不败，而后求胜。以积极主动的心态，专注于每一个问题的解决，持续淬炼产业优势，增强企业“造血”功能。只有在长期维度上算“大账”，把价值创造出来，方能破解基业长青的密码。
在“黑天鹅”乱飞的时代，企业有一本清晰的发展账，不仅可以少走弯路，而且有利于增强组织韧性，帮助企业穿越周期，挺过风浪，进而提升价值创造水平，向新而生。
