本报讯 今年以来，陕西华美通能源贸易有限公司高度重视职工教育培养，积极落实陕西投资集团有限公司、陕西省煤田地质集团有限公司对职工教育和人才培养的各项制度，把促进职工快速成长成才作为重要基础工程来抓，为公司高质量发展提供人才保障。
培训教育建章立制。为加强培训工作管理，公司狠抓机制建设，制定出台《教育培训管理办法》《安全教育培训制度》等，根据各部门实际需求制定年度培训计划并严格执行。在高质量完成年度培训计划的前提下，结合临时工作需求进行调整，以保证培训工作效果；公司规范建立培训工作台账，及时进行登记和资料整理，确保台账准确、及时、完整、清晰，有效提升培训工作的科学性、实用性和创新性；公司修订注册类证书奖励办法，扩大奖励范围，加大奖励力度，创建学习氛围初有成效。
专家授课答疑解惑。公司设立“制度学堂”“风险课堂”“法律合规大讲堂”，邀请内外部专家围绕公司业务发展及经营管理全流程开展相关专题培训，并作为培训模块不定期开讲。其中“制度学堂”由各部门制度制定人员讲解制度细则，让职工更加全面地了解制度，规范工作；“风险课堂”由法务专员针对融资性贸易风险案例进行分析，进一步增强职工风险防范意识；“法律合规大讲堂”邀请北京市中伦文德（西安）律师事务所律师讲解国有企业贸易业务风险识别与管控措施，提高职工防范化解贸易业务风险的能力。
以干代培提升质效。公司指定专人开展“传帮带”“老带新”，给职工压担子、派任务，在日常工作中传授工作方法和经验；制定“名师带徒”活动实施方案，目前有4名职工相互达成协议并成功签约；积极施行“AB”岗工作制，在确保员工完成本职工作的基础上，结合其个人优势，有针对性地赋予其他工作任务，扩外延、展内涵，让职工在不同的工作领域有所建树，提高综合素质。通过“以干代培”，新职工快速适应业务，老职工素质显著提升，取得良好成效。
加强协作凝聚合力。公司为各项工作建立明确的业务流程和标准，并不断审查和优化；积极探索促进各项工作贯通协同的有效路径，建立信息共享和协同机制，为高质量做好各项协调配合工作搭建平台；设立一级决策会议，由多个部门共同参与项目考察评估，群策群力，有效提升业务工作效能；建立协作考核和激励机制，将协作工作表现纳入绩效考核，激发职工的合作意识和积极性；举办健步走团建活动，积极参加陕煤地质集团第九届职工登山比赛、第九届职工篮球比赛、第四期职工团建等活动，进一步提高职工队伍的凝聚力和向心力。
此外，公司高度重视职工发展，出台多个政策鼓励职工进行学历、职称及技能的提升，积极进行职级体系改革，畅通职工晋升通道。目前已有多名职工完成学历提升，取得注册会计师、高级企业合规师、法律执业资格证书，通过中级经济师、中级会计师等职称考试。下一步，华美通公司将保持100％的培训计划执行率和全员覆盖率，不断总结培训工作先进经验，创新培训模式，不断健全完善人才培养体系，为公司高质量发展提供人才支撑和动力。
赵 睿
