本报讯 2024年，总局青海局一〇五队围绕“1127”发展思路，聚焦钻探施工、传统地质勘查、矿山全生命周期服务、生态修复、非常规油气等清洁能源矿产勘查领域，运用“六个锦囊”，牢固树立扭亏为盈信心。
锦囊一：提升项目管理水平，在生产经营上见成效。项目启动前，遵循质量管理标准，对项目背景、业主信誉和支付能力，以及项目可行性进行市场调研分析。项目实施中，采用“挂图作战”“倒排工期”方式，确保图纸随时可看，精确把控项目进度和施工质量，及时调整管理措施。遵循《外协队伍管理办法》，加强分包施工质量管理，确保施工安全，实现成本控制，提升生产效率。项目完成后，立即启动结算与回款工作，制定详细的回款方案，确保项目流程顺利进行。
锦囊二：强化市场服务，在经营管理上见成效。深耕甲方市场，了解甲方需求，赢得全面认可，树立良好形象，为后续项目注入动力。强化市场意识，精准分析形势，以已施工或正在施工项目为“根据地”，实现“滚雪球”式二次营销，激发全员营销潜能。遵循“四清晰一分明”“四个不能变”原则，确保目标明确、责任清晰、流程规范、奖惩公正。推动精细化管理覆盖全业务周期，强化成本管控，严格材料管理，提升生产能力。细化项目财务管理，实现利润最大化。
锦囊三：强化科技创新，在核心竞争力提升上见成效。实施分专业团队建设策略，聚焦煤与煤系矿产资源勘探、矿山灾害治理及钻探救援等关键技术领域，加大科研投入，依托科技进步提升团队核心竞争力。持续推进科技创新，解决施工难点，关注ZJ40钻机施工效率，使之成为开拓深部钻探市场的重要工具。提升应急救援钻机标准化水平，将平时训练与战时应急相结合，提高设备使用效率。加强水源3000、LF90等钻机在地热、深层卤水及金属矿钻探等领域的应用，持续提高钻探技术水平。
锦囊四：强化安全管理，在安全生产上见成效。抓实安全“三级”教育培训工作，强化培训实效。利用信息化手段，做好隐患排查和整改台账。健全安全监管网络，发挥安全员、蹲点纪检员监督作用，保证现场安全管理可控、能控、在控。全面开展标准化工地建设，根据业务板块完善、优化建设内容。加大“安康杯”竞赛活动力度，树立一批标准化“工地样板”。
锦囊五：强化机制改革，在合法合规上见成效。加强职能部门效能建设，确保管理人员和员工市场化退出率不低于规定比例。通过发挥党支部、团总支和挂职平台作用，选拔培养施工一线人才。提升复命意识，增强执行能力，确保工作有回音、有落实、有报告。践行“企业家精神”，培养创新意识，注重团队协作、诚信经营和客户需求，持续学习改进。精细考核，实现收入能增能减、人员能上能下。加强财务管理工作，推动生产经营规范化。梳理应收账款情况，明确责任，推进“两金”压降。高效利用资金，保持收支平衡，确保后备资金充足。
锦囊六：强化党建引领，在作风转变上见成效。在巩固拓展学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育成果的同时，严格按照队“1136”党建工作思路，进一步优化党建考核评价机制，推进党建工作综合考核体系建设和考核结果运用。凡事把规矩摆在前面，做到三思而后行，绷紧廉洁自律这根弦，始终坚守底线思维和红线意识，自觉做到遵章守纪。将企业文化融入管理流程和制度，转化为员工自觉行为，以文化落地促进作风转变，坚决避免工作“七不”（不学习、不做事、他不行、不是我、不知道、不负责、差不多）等行为。
孙宁梅 张永安
